甲方

1、巨人网络发布网络游戏业务发展规划，布局云游戏

巨人网络公告称，董事会根据公司发展情况，对未来三年的目标、任务和主要工作方向及举措进行了研究，制定并发布公司未来网络游戏业务发展战略规划。主要包括以下方面：坚持聚焦精品，持续投入核心赛道；加强中台建设，推动研发体系性革新建设；自研与代理相结合，积极布局海外业务；推行业务合伙人机制，打造吸引年轻人平台；布局云游戏，占据行业发展先机。

2、肯德基必胜客推出“无接触配送”，试点“无接触”点取餐

百胜中国旗下品牌肯德基和必胜客近日推出“无接触”配送服务，并且在有条件的餐厅，试点 “无接触” 点取餐服务。1月30日起，全国范围内，肯德基宅急送和必胜客宅急送同时推出“无接触”配送服务，肯德基也称为 “肯德基安心送”，在订餐时可以通过App或小程序在线上订单的留言备注功能主动选择“无接触配送”方案。2月1日起，部分肯德基餐厅也将试点“无接触点取餐”服务。

3、丰田与松下宣布组建电动汽车电池合资公司

日本丰田汽车公司与松下公司周一宣布，双方已同意组建一家合资公司，专门生产电动汽车所使用的棱柱式电池。新公司将开发可用于任何电动汽车的电池，而不是仅限于丰田的汽车。该公司将于4月1日投入运营，丰田持股51%，松下持有剩余股份。

4、京东面向平台25万商家推出11项补贴支持措施

2月2日，京东面向平台25万商家推出了11项补贴支持措施。这些措施涵盖了费用减免、金融和物流支持、流量支持、技术支持、健康保障等，如京东健康为商家员工提供免费医生问诊服务、京东数科推出息费减免和延迟还款政策、京东物流对新仓配商家实现一对一服务和48小时急速签约等。这些措施为湖北商家提供的扶持包括减免一个月平台使用费、提供最高30万元的保险保障金、提供一个月免费运营服务等。

5、疫情当下，关闭一半以上门店的星巴克依然乐观

 “在中国，没有其他咖啡品牌拥有我们这样的分销点。”

尽管新冠状病毒肺炎疫情可能会影响星巴克2020年接下来的业务，其在中国的第一季度财报表现依然强劲。 由于新型肺炎的爆发，这家咖啡连锁品牌暂时关闭了中国一半以上的门店，从而引发了人们对疫情蔓延全球的担心。 星巴克总裁兼CEO Kevin Johnson表示，在第二财季开始之际，其中国的合作伙伴正在经历疫情。 该公司第一季度财报称，目前无法合理估计业务中断时间，减少的客流量，以及相关的财务影响。但预计将对公司的国际业务，以及2020财年第二季度和全年的合并业绩产生“实质性影响”。 Johnson认为中国和美国是星巴克业务增长最多的两大市场，因此重申了公司在该地区的意图。他说：“凭借品牌传统和20年的盈利增长，星巴克会继续保持乐观，并致力于在中国的长期机遇。” 星巴克第一季度财报的净收入总额为71亿美元，比去年同期增长7%。其中，截至2019年12月的这一季度，该公司中国门店的总收入为7.45亿美元，而2018年同期为6.577亿美元。同期，门店总数也从3,685家增加到4,292家。（来源: Campaign 中国）

6、谷歌母公司Alphabet 2019年Q4营收460.8亿美元，低于预期

谷歌母公司Alphabet发布2019年第四季度财报，财报显示，Alphabet第四季度营收460.8亿美元，预期469.4亿美元；经营利润92.7亿美元，市场预估97.9亿美元。四季度谷歌产品营收319亿美元，市场预期320.4亿美元。财报首次公布了该公司YouTube和云业务的数据：YouTube广告第四季度营收47.2亿美元；云业务第四季度营收26.1亿美元。

7、瑞幸咖啡：坚决否认浑水做空报告中的所有指控

瑞幸咖啡发布公告，坚决否认浑水做空报告中的所有指控，计划采取适当行动为自身辩护。瑞幸咖啡表示，该报告的论证方式存在缺陷，报告中包含的所谓证据无确凿事实依据，且报告中的指控均基于毫无根据的推测和对事件的恶意解释。此外，该报告还攻击了瑞幸咖啡的管理团队，股东和业务合作伙伴，此主张是虚假的、具误导性或完全不相关。公司认为该报告存在对公司业务模式和运营环境的根本性误解。

乙方

1、视觉中国：对违规图片等进行了集中清理下线，已恢复试运营

视觉中国公告称，整改期间，公司对网站违规图片、视频进行了集中清理下线。目前公司网站恢复试运营，接受社会各界对整改成效的监督。

2、电通安吉斯集团执行董事长兼首席执行官Tim Andree将因“健康原因休假”

电通安吉斯集团的高管群体流失继续，这次轮到了最大头头！

电通集团宣布集团执行副总裁、电通安吉斯集团执行董事长兼首席执行官Tim Andree将因“健康原因休假”。

在此期间，电通集团的代表取締役、总裁兼首席执行官山本敏博(Toshihiro Yamamoto)将担任电通安吉斯集团的代理执行董事长兼首席执行官。

此外，该公司还表示，另外三名高管——电通集团执行高级顾问瓦莱丽•斯库拉(valerie Scoular)、电通安吉斯首席财务官、电通集团执行役员Nick Priday和电通集团执行役员日比野贵树(Takaki Hibino)——将担任山本敏博的联合顾问团。

媒介

1、腾讯宣布设立2亿元资金池，发起“战疫开发者公益联盟”

腾讯宣布设立2亿元资金池，发起“战疫开发者公益联盟”。该资金池将为服务商和开发者提供启动资金、云服务资源和技术支持。腾讯作为发起方，将在微信开放社区上线服务专区，帮助他们给政府部门、医疗机构等快速开发疫情服务小程序。

趋势

1、商务部：电商推出不接触配送服务新模式

在国新办发布会上，商务部副部长王炳南表示，为了确保配送环节的安全，多家电商推出了“不接触配送”服务新模式，顾客与配送员约定好，把物资送到某个位置，实现无接触送货，减少传染风险。这种模式已经从湖北向全国普及推广。王炳南在回答记者提问时表示，网购既可以满足居民生活的需要，也能减轻人员聚集带来的风险。

2、SMT：社交媒体销售线索生成报告

许多营销人员认为社交媒体在漏斗的早期参与阶段是一个有效的渠道。此外，虽然2/3的营销人员（64%）已经制定了利用社交媒体创造销售线索的具体计划，但根据Social Media Today和SharpSpring最近的一项研究，这个渠道的效果有待讨论。

这项针对320多名营销人员的调查发现，45%的受访者对使用社交媒体创造潜在客户所获得的成果表示满意（38%）或非常满意（7%）。这几乎与不满意（30%）或极不满意（8%）的受访者比例相当。

虽然更多的受访者对他们从社交媒体获得的潜在客户数量感到满意，但对质量存在分歧。约37%的受访者表示对社交媒体产生的潜在客户的质量存在一定程度的不满，相比之下，35%的受访者表示满意。这一发现与Ascend2之前的研究形成了鲜明对比，其研究发现，60%的B2B和B2C营销人员认为社交媒体是提高潜在客户质量的最有效策略之一。

总体而言，营销人员似乎对他们使用社交媒体来产生销售线索感到满意。尽管喜忧参半，但对通过社交媒体产生的潜在客户的总体数量和质量感到满意（43%）的受访者远远多于不满意的（30%）。

当谈到使用社交媒体创造潜在客户时，只有1/3的受访者（32%）认为目前的营销活动针对潜在客户创造进行了优化。许多受访者认为自动化是这个问题的解决方案，7/10的受访者（69%）会考虑将销售线索生成过程中的更多元素自动化，近3/4的受访者（73%）认为自动化工具将在某个时候对他们的业务产生重大影响。

海外

1、为什么超级碗广告不再有趣了？

It’s not just you. Empirical data shows that Super Bowl ads are less funny than they used to be. Not only are they less funny, but there are fewer of them. What gives?

Sorry to say, it’s not the ad creative, it’s us. Society has become hyper-critical and brands are walking on eggshells, often playing it safe with risk-averse (and humor-averse) messages that can be bland and, well, forgettable.

When Super Bowl ads are analyzed for humor—using natural language processing and machine learning analysis of thousands of viewer verbatim comments—we find that, while more than 80 percent of Super Bowl ads contained humor in 2013, the number dropped to fewer than 60 percent in 2019. Moreover, the average “funny score” dropped significantly from 8 points (out of 10) to 6.

Across the same time period, commercials aiming to be socially inspiring—based on a synthesis of the qualities in commercials that viewers see as empowering or exploitative—have been on the rise. In years prior to 2015, fewer than 5 percent of Super Bowl ads had a strong positive cultural impact message. Now it’s greater than 15 percent.

2、未来十年将重塑广告体验的4种主要方式

Headlined by unprecedented spending on the U.S. elections, in addition to the Summer Olympics, Brexit and the arrival of 5G, 2020 is a year that industry observers say will start a decade of transformation for marketers, agencies and media companies. “I think the decade will represent a wholesale reinvention of marketing, creative problem solving and the ad experience for consumers,” says Forrester analyst Jay Pattisall.

How will marketing and advertising change in the ’20s? In Ad Age’s latest quarterly trend report, Studio 30 contributing writer Julie Liesse forecasts the year—and the decade—ahead. According to the marketing and media experts we spoke to, these are the areas to watch:

3、借助迪士尼Plus，广告商将超越联合营销

Brands aren’t totally boxed out of a relationship with ad-free Disney Plus.

The streaming service, which has been running co-marketing deals with brands like Verizon since its launch in November 2019, is open to similar deals as well as product placement and brand integrations in its original shows, sources tell AdExchanger.

A Disney Plus spokesperson said it does not offer any branded content opportunities.

So far, Disney Plus has been most public about its co-marketing opportunities, said Matt Sweeney, chief investment officer at GroupM. These types of deals are becoming more popular as subscription services flood the market.

In addition to its partnership with Verizon, where subscribers to the telco’s unlimited wireless plan get a year of Disney Plus for free, buyers of LG OLED TVs and Google Chromebooks can also redeem free trial offers for Disney Plus.

In December, Disney announced Delta as the exclusive airline to carry a selection of titles from the Disney Plus library. And just last week, Disney launched a promotion with Kellogg’s, where breakfast cereal buyers get a free two-week trial of the service.

“There’s a long history of those cross-promotions,” said Mike Bloxham, SVP of global entertainment and media at Magid. “Disney now has a streaming platform that can be tied into this discussion.”

4、亚马逊在第四季度收益中强调品牌广告野心

Amazon’s advertising business grew by about 40% year over year, in line with the annual growth of the overall “Other” segment, CFO Brian Olsavsky told investors during the company’s Q4 and year end 2019 earnings call Thursday.

Advertising revenue is still a drop in the bucket compared to the $280.5 billion the entire company brought in during the year (up more than 20% from a year ago). But it represents an important way for non-Amazon brands to deepen customer relationships, Olsavsky said.

For instance, more brands are creating multi-page online storefronts or curated product feeds, he said.

Amazon advertising lets brands “tell customers who they are” and creates chances for brand loyalty beyond people being Amazon shoppers, Olsavsky said.

That brand focus is driving Amazon’s performance advertising business as well, a message the company stated at AdExchanger’s Industry Preview conference Wednesday.

Amazon ad products are known for generating immediate sales, said global VP of performance advertising Colleen Aubrey at Industry Preview.

Despite those aspirations, Amazon’s true power is its closed-loop purchase data, which sets its ad division up for growth.

“Broadly speaking, with advertising so much of this is about the fidelity around shopping outcomes,” Olsavsky said. “And we’re uniquely positioned to do this.”