一直以来，许有杰被外界熟知的身份是“宝洁大中华区传播与公关副总裁”，但从去年起他有了一个新的名衔：宝洁大中华区首席可持续发展官。

宝洁践行可持续发展事业，由来已久。“可持续化是宝洁坚持了七十多年的一项传统。而且早在1956年，宝洁就已经发布了第一份环境安全报告”，许有杰告诉Morketing。

11月初的第四届中国国际进口博览会上，宝洁也着重强调了其可持续发展事业，以「智美生活，绿动未来」为主题参展，现场发布了“净零2040”的可持续发展目标。

令人眼前一亮的是，宝洁中国还在进博会现场设置了「可持续发展区」。该区域由产品展示、绿色生产、包装、运输、家庭低碳、艺术展览6大部分组成，展示宝洁从产品研发到废弃回收的每一环所体现的可持续发展。

不过，我们仍感到好奇的是：宝洁将“可持续化发展”这件事坚持了七十多年，如今又在中国设立可持续发展官，以整合各个部门的力量，其精神动力和实践方法是什么？作为一个商业巨头，宝洁可以从哪些方面发挥它的能量，推动全社会可持续化工作的发展？Morketing创始人兼CEO曾巧专访了宝洁大中华区首席可持续发展官、传播与公关副总裁许有杰，寻求以上问题的答案。

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宝洁的创新与可持续发展

从2021进博会现场的展馆设计与展品陈列来看，根据主题「智美生活，绿动未来」，宝洁的进博会展区主要体现了“创新”和“可持续发展”两大核心。其中，「智美生活」部分展示了宝洁产品的创新；「绿动未来」部分则展示了可持续发展上的创新举措。

其一，在产品创新方面，许有杰告诉Morketing，“我们展示了宝洁9大品类的80多个新品。比如，我们最新推出的，叫做New Chapter新章的保健品品牌；吉列热感剃须刀携手布加迪推出的限量联名特别版，把剃须刀和男人热爱的超跑做了跨界联名；SK2大红瓶邀请安迪·沃霍尔设计的联名款等。”

其中，许多新展品也体现了宝洁的可持续发展意识。以植感哲学“野生小绿瓶”为例，该产品的包装是铝瓶，对比同等容积的塑料瓶，每毫升塑料消耗量减少了约62%，体现了“环保减塑”的理念。

其二，在可持续发展方面，许有杰解释，“我们从产品研发、生产、包装、运输、消费者使用、直到产品用后处理方式，完整地展示了宝洁的可持续发展理念。”现场的展示覆盖了宝洁产品的整个生命周期，所以我们可以更直观地体会宝洁产品是如何节能减排，为可持续发展做出贡献的。

在本次进博会上，宝洁还发布了“净零2040”战略目标，称“要在2040年实现全球运营和供应链（从原材料到零售环节）温室气体零排放。”而在一年之前，第三届进博会上，宝洁中国曾提出“使命2030”，即“到2030年实现运营碳中和，减少50%温室气体排放。”

为什么宝洁要提出“净零2040”？

这和宝洁公司对可持续发展目标更长远、更全面的规划有关。许有杰说，“从2010年开始，我们就把可持续发展的长期目标化为十年一期的目标。去年宝洁刚刚完成了‘使命2020’，今年是‘使命2030’的元年。所以在这届进博会上，我们也公布了下一个十年‘净零2040’的目标，寓意着在2040年达到温室气体零排放。”

当然，“净零2040”也是为了贴合国家的“双碳”目标，“我们也想尽企业的一份力量，帮助解决地球可能面临的挑战”，许有杰补充。

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推动可持续发展的3个维度

宝洁调研显示，过去一年，宝洁产品在中国的渗透率超过90%；同时，许有杰还举了个生活化的例子：仅宝洁广州办公室，如果将一年的用纸量叠放起来，可以有3个广州塔之高。

可见，无论公司内部还是外部，作为消费品巨头，宝洁身上承担了重大的环保责任。具体来看，宝洁是怎样发挥能量，推动宝洁公司内外可持续发展事业的？

宏观上看，宝洁中国的可持续发展战略聚焦于气候、水、废弃物这三大领域。

宝洁主要在3个维度上发挥作用：第一，通过宝洁品牌影响消费者，宝洁中国33年来与中国家庭一起成长，拥有强大的品牌渗透力；第二，影响上下游的合作伙伴，这是因为零售商的渠道是连接宝洁产品与消费者的重要一环；第三，影响合作伙伴、外部专家、内部员工，将可持续发展的思维融入每一天的生活中，比如，宝洁内部倡导无纸化办公，举办无纸挑战赛，还为显著降低用纸量的团队在敦煌种植了4000棵树。许有杰介绍，“今年，宝洁员工对‘可持续化发展与我的日常工作息息相关’，这一观念的认知度已经高达90%。”

微观上看，无论是“使命2030”还是“净零2040”，宝洁希望把可持续化落实到产品生命旅程的每一步。

宝洁中国在进博会上全球首发“空气胶囊”

比如，电商模式产生了大量物流垃圾，材料消耗量大，消费者处理起来也很麻烦。今年，宝洁自主研发的更轻量、更便利、更可靠的“空气胶囊”，能减少包装材料的使用：包装主体由单一材料制成，无需额外套纸箱、无需胶带，许有杰说，“对比传统电商包装，材料用量减少了40%”；在消费者体验方面，这种特殊结构的包装，可以缓冲产品在快递过程中受到的冲击，并减少雨湿对包裹的影响，而且，消费者无需工具就能通过撕拉线开启包裹并释放掉包装中的空气。

而在此之前，宝洁还推出过小绿宝和大绿宝循环纸箱。这些包装可以让宝洁1年内减少二次包装5500万个，减少空气填充包1.7亿，减少纸张浪费8000吨。

仅从物流这一环，我们就能看出宝洁创新包装“大、小绿宝和空气胶囊”对环保事业的巨大推进作用。

再以宝洁内部为例，许有杰介绍，可持续发展官岗位的建立，就是在将过去分散的、自发的可持续工作整合到一起，设立可追踪的、短期、中期、长期目标，培养员工的可持续化意识的同时，不断深化宝洁的可持续发展事业。

03

再坚持70年

地球的环保挑战永无止境

宝洁为可持续化设立了十年一期的工作目标，其背后推动宝洁传承这项事业的主要原因在于：人类对可持续发展的认知还在不断提升，所以要做的工作也在不断升级。

其一，为了向消费者提供更好的产品和服务，宝洁在不断升级、开发新的环保材料，许有杰介绍，“我们提出了‘数字驱动环保’，并且希望通过开发出可再生材料，让我们的产品能够兼具环保技术与美观性。但是我们开发的每一个技术都是基于现状，未来还会不断升级。”

其二，因为宝洁对消费者影响巨大，所以代代相传这项事业，也可以与消费者共同提升可持续化意识。宝洁曾经在与中华环境保护基金会发布的《中国青年可持续生活报告》中提到，有90%的中国年轻人，尤其是Z世代，愿意为可持续发展做出生活上的改变。而宝洁在可持续发展上的持续迭代，某种程度上也反映了这一时代消费者的意识提高。

其三，作为消费品巨头，宝洁可持续发展的视野落向未来，许有杰直言，“未来，我们还会再坚持更多个70年，因为地球的环保挑战是永无止境的。不过，虽然这条路看不到终点，但是我们每走一步就是向前一步，我们要不断扩展想象力，寻找新的环保解决方案。”

总结来看，在本届进博会上，宝洁提纲挈领地提出了“净零2040”战略，也展现了宝洁在实际产品原料、生产、物流、回收上的可持续化工作，传递出宝洁的企业社会责任。未来，新增设的宝洁大中华区可持续发展官，想必会在宝洁的可持续事业中扮演起重要角色。