2021年是国家正式设立“中国品牌日”的第五年，是消费赛道被资本密切关注的第三年，是疫情新常态后的第一年。这一年，对于新消费是飞速发展、也是经历“阵痛”的一年。2021上半年，新消费的上半场，「Morketing研究院」在2021 Morketing Brand Summit现场发布了以品牌长“新”为主题的“2020-2021 新消费·新品牌”白皮书，聚焦讨论以“创新”为核心的新品牌成长；而到了下半年，我们发现行业内已经开始讨论“新品牌如何活得更好、活得更久”。当生存问题变成新消费品牌急需解决的问题，如何做才能更好地“活下去”？当前公域流量逐渐见顶、分化，获客成本呈日益走高。新消费在野蛮生长的同时，作为土壤的线上资源已不如曾经充足。传统的流量打法从最初的红利见长，到如今实际已逐渐显出疲态：尽管营销战术层出不穷，但成熟打法实质上逐渐趋于套路化、单一化，围绕 ROI 为核心的早期打法难以支撑品牌的长期价值。可以肯定的是，新消费品牌的“爆红神话”已然不可再复制。在风口、红利下生长起来的新消费品牌，其“先天缺陷”正在逐渐暴露出来，势能回落已成定局。而当“新”已经快速在消费市场生根发芽，新消费的下半场，从短期爆品思维走向长期思维，已是每一个新消费品牌的必答题。基于此，「新消费Daily」联合「Morketing研究院」搭建了以新消费品牌建设思路为核心轴的漏斗模型，以探讨在内生、外生力量下新消费品牌的增长驱动因素。在整个模型中，「Morketing研究院」认为内生和外生是互相连接和支撑的关系。从消费市场需求出发，搭建供应链基建，在新营销驱动下，沉淀出一个“网红品牌”——在新消费的上半场，这是许多新消费品牌的流程化打法。而到了新消费的下半场，我们会看到，更多新消费品牌将力量从外部转向内部，从品牌关系、自研发能力提升入手，到内部组织架构的完善，从而进一步提升品牌资产价值，实现品牌长期价值。在这个阶段，新消费品牌需要慢慢建立起品牌内在的原生力量，将内生与外生两大动力联动，爆发力和可持续增长力联动、循环，才能探索出品牌长效增长、长期价值的新方向。其实我们也可以看到，在历经两年混战后，新消费赛道中已经“漏”出一批品牌，而决定其是否会“一地鸡毛”的关键，实际在于2022年及之后的品牌内生力量搭建。INNERPOWER TOP50 榜单征集全面开启！在拆解内生力量INNERPOWER时，「Morketing研究院」重点提取了Interconnection（互联共生）、Natural-growth（自然增长）、Person（以“人”为核心）三个关键点。也就是说，新消费品牌只有以用户为核心、以组织人才为支撑，建立起业务内外、组织上下、品牌用户间的数字互联网络，才能让品牌价值更大化，继而实现品牌的自然增长。此外，「Morketing研究院」认为，内生力在赋能企业本身后，一定需要交由市场的检验。从企业内部来看，通过心智力指数的反馈，能够进一步对内部战略方向、内外品牌认知与定位进行调整；而从外部来看，通过心智力，品牌可以得到市场对于产品表现的市场真实评价，毕竟以品牌自身而言，最需要实现的是建立与消费者的长期紧密联系，倾听消费者的真实声音，而不是在水军营造的虚假繁荣中“自嗨”。在这样的背景下，结合上文的漏斗模型，今年，「Morketing研究院」即将在2022 Morketing Brand Summit现场发布的“2021-2022 新消费·新品牌”白皮书将关注重点转移到了“INNERPOWER内生力量”，并以此为基础，搭载「宏原未来心智实验室」的心智力指数能力，搭建了“INNERPOWER TOP50”榜单结构。作为行业内首份探讨品牌内生力量，并将用户心智作为重要上榜依据的榜单，INNERPOWER TOP50将对申报品牌从以下五个维度进行考核：包括品牌母公司实力、核心团队成员行业背景及 个人能力、团队人才架构与人才投入等；包括产品研发与创新能力、产品前瞻性、品牌价值观与价值体现、产品前瞻性及差异性等；包括原料及供应端能力、品牌抗风险能力、品牌铺设链路及渠道拓展等；宏原心智力指数，由宏原独家开发的SLR模型计算得来。模型通过规模指数、忠诚指数、美誉指数三类指数组建完善的心智指数，并通过分析单月心智指数与之前心智指数的基准线离散程度，来判断品牌心智力的变动状况，最终对品牌改善自身心智力提出指导意见。
INNERPOWER TOP50榜单排期
榜单申报期：
3月24日-4月30日
专家评审期：
5月1日-5月10日
INNERPOWER TOP50榜单发布：
5月26日（第四届）Morketing Brand Summit 2022·内生力量 现场
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