【摘要】 每日营销资讯
一、品牌
罗森全国门店总数达到 6000 家
近日,罗森海口万象空间店正式开业,这也是罗森中国的第 6000 家门店。据统计,2022 年中国便利店 TOP 100 企业门店总数为 171340 家,较 2021 年增加了 6.59%。在便利店门店数 TOP 10 中,三大日系便利店品牌罗森、711、全家在国内的门店总数达到了 11626 家,较去年增加了 1365 家,其中罗森成为日系便利店中增长最快的品牌,净增 1175 家。罗森公司社长竹增贞信在接受采访时曾透露称,计划到 2025 年把在中国的店铺数量增至 1 万家。
喜茶 × 原神再度联动
近日,原神官宣与喜茶再次推出联名活动“心有所喜,约有所期”,推出联名款新品:甘雨·麟迹仙酪、申鹤·双柚仙露。据悉,8月11日至17日活动期间,购买单杯联名饮品可得对应定制角色饮品杯及限定杯套;购买双杯联名饮品套餐可获得定制表情包立牌夹、透扇、纸袋或保温袋。此次联名新品单杯售价19元,双杯套餐38元。此外,喜茶表示,将于9月1日至3日开展原神联名“喜悦重逢”主题活动。
iPhone 15 发售日期曝光
据 Mark Gurman,iPhone 15 系列将于大概 9 月 22 日正式上市发售,而苹果秋季发布会的时间则大概是 9 月 12 日或者 9 月 13 日。这意味着,iPhone 15 系列的销售时间将有一周处于苹果 2023 财年第四季度时间范围内。Mark Gurman 预测,iPhone 15 系列的假日销售应该比去年好,因为去年 iPhone 14 Pro 和 iPhone 14 Pro Max 生产遇到了挑战,牵制了假日表现。
LV 官宣奥运大使 Léon Marchand
法国奢侈品巨头 LVMH 集团继成为 2024 年巴黎奥运会及残奥会的高级合作伙伴后,又发布视频介绍其对参奥运动员的支持,宣布法国游泳运动员 Léon Marchand 将代表 LV 担任 2024 年巴黎奥运会形象大使。
虞书欣成为 Christian Louboutin 品牌大使
Christian Louboutin 路铂廷官宣虞书欣为新晋品牌大使,并携手虞书欣带来全新广告片。在片中,虞书欣身着 2023 七夕胶囊系列,于举手投足间释放爱意信号,传递活力与浪漫气息,作为品牌大使的她,将和 Christian Louboutin 共同邂逅法式灵感,开启全新「履」程。
二、互联网
阿里妈妈正式发布万相台无界版
8月8日,阿里妈妈全新一站式营销投放系统——万相台无界版正式发布。据介绍,该产品打通淘宝全渠道资源,合并多平台账户和资金,同时结合全域AI和大模型能力为品牌商家在人群、货品和内容经营上带来全新的投放体验和经营思路。万相台无界版的正式发布,预示着阿里妈妈正式开启简单经营时代。未来,品牌商家可以通过该产品实现全域视角简单经营,目前该产品已开放迁移报名。
字节对话类 AI 产品 Grace 开启内测
字节跳动对话类 AI 产品 Grace 已经开启测试。但目前想体验 Grace,需要邀请或授权的相关账号登录后,才能使用。字节跳动相关负责人回复称,目前产品还不成熟,还在内测阶段,与国外的领先模型相比,还有较大差距。
抖音生活服务上半年GMV超1000亿元
据晚点LatePost独家获悉,抖音生活服务上半年支付GMV(交易总额)超1000亿元,主要由到店业务(含到店餐饮、到店综合)与酒旅业务贡献,不足美团相同业务GMV的1/2。此前提到,抖音生活服务2023年到店+酒旅业务GMV目标为2900亿元。
搜狐:2023年第二季度营收1.52亿美元
搜狐公司公布2023年第二季度财务报告。财报显示,搜狐公司第二季度总收入为1.52亿美元,其中,品牌广告收入为2400万美元,在线游戏收入为1.18亿美元;归于搜狐公司的非美国通用会计准则净亏损为1800万美元。搜狐创始人、董事局主席兼首席执行官张朝阳表示:“2023年第二季度,我们的业务表现稳定,收入和净利润均达预期。”
OpenAI 已提交「GPT-5」新商标申请
最近,美国专利商标局 (USPTO) 一份文件显示:OpenAI 于 7 月 18 日提交了「GPT-5」的商标申请,并且已经被 USPTO Office 接收(满足最低申请要求),后续将由审查人员进一步审批。OpenAI 在这份商标申请中提及了 GPT-5 的基本信息。GPT-5 将是一个用于自然语言处理、生成、理解和分析的大型语言模型(LLM)。值得注意的是,除了文本,GPT-5 还将具备语音理解与生成的能力。
三、广告案例
美团外卖:教你如何成为快乐的划水水水水水高手
成都大运会的游泳赛事正在如火如荼地开展中,美团外卖官宣赞助了最会「划水」的中国游泳代表队,并携手运动员们带来广告片《划水水水水水高手》,短片通过各种谐音梗,展现了运动员们在训练之外的各种「划水日常」。他们在赛场势不可挡,业余时间也尽显超高的「划水技巧」。美团外卖携手中国游泳代表队将各种外卖场景搬到水中,传递了万千好物最快 30 分钟送达的平台心智。
只要一个挑眉,就知道你想去吃麦当劳
麦当劳英国推出一部最新广告片《Next stop,McDonald's》,用以加深其专属的超级符号印象——挑眉的时候,两条眉毛就像麦当劳的金拱门logo一样。此短片是麦当劳在今年推出的“Fancy a McDonald's”系列广告片的一部续篇,以一次公路上的大堵车为背景,随着第一个男人对自己的妻子挑了挑眉,暗示要去下一个最近的麦当劳时,事情变得"一发不可收拾"起来......
四、趋势洞察
《2023年全球热门手游题材市场洞察》:竞技场和冒险手游全球吸金超47亿美元
据Sensor Tower最新发布的《2023年全球热门手游题材市场洞察》,在众多手游题材赛道,竞技场和冒险手游依旧是全球内购收入最高的题材。2023年1-7月,两个题材手游全球吸金均超过47亿美元,代表游戏分别有《王者荣耀》和《原神》等。在下载量方面,没有主题故事的超休闲题材手游和模拟真实桌游的桌面题材手游下载量最高,2023年1-7月达到23亿、21亿次,代表游戏分别有《Going Balls》和《Ludo King™》等。
拼多多百亿补贴公路车销量增长180%,Cityride成新趋势
拼多多百亿补贴的消费数据显示,与去年同期相比,山地车、公路车、折叠车等平台整车的销量增长了56%;骑行头盔、骑行服、骑行鞋、骑行眼镜、自行车码表、自行车轮组等骑行配件的销量增长了76%。其中,公路车的销量增长最快,增幅超过180%。与山地车长于远行、越野相比,公路车更加轻便舒适,适合周末游、郊区行、城市行等城市短途骑行 ,Cityride成为骑行新趋势。
五、服务机构
马吐兰卸任BBDO中国首席创意官
宏盟集团旗下的BBDO今天宣布,马吐兰(Nicole Ma)卸任BBDO中国首席创意官,并成立自己的公司。之后,她将以一个不同的身份,与BBDO建立全新的合作。以文案出身的创意人马吐兰,曾先后供职于BBDO、奥美及天势广告,她也曾是阿里巴巴冬奥会“相信小的伟大”战役背后的创意负责人。
2021年,她从天势广告回归BBDO,出任BBDO上海首席创意官。今年4月,随着BBDO前大中华区主席及首席创意官梁伟丰(Leong WaiFoong)宣布离职,BBDO大中华区迅速调整创意团队,其中就包括由她接替曾德龙,出任BBDO中国首席创意官。
爱德曼任命大中华区联席CEO
上周,爱德曼公关(Edelman)宣布任命中国区首席运营官任重(Nelson Ren)为爱德曼中国首席执行官,并正式任命任重与陈淑贞(Delicia Tan)共同担任大中华区联席首席执行官,以接替于今年6月卸任的前大中华区总裁周佩莲(Pully Chau)。
履新爱德曼中国首席执行官后的任重将统管北京、上海及广州三地业务。而陈淑贞将继续担任爱德曼中国香港及大湾区首席执行官,领导公司在中国香港和中国台北的办公室,并负责爱德曼的大湾区战略,与区域部门合作,进一步整合和扩大公司在深圳的业务。他们两位,还将在陈淑贞于去年推进的大湾区战略基础之上,进一步推动大中华区团队内部的整合与合作。此外,两位将同时加入爱德曼亚太区执行领导团队。
六、海外
亚马逊广告再掀增长热潮,但投资者眼中只有人工智能
Amazon crushed its quarterly earnings report on Thursday evening, increasing its market cap by more than $100 billion overnight – and it did so with a major assist from its advertising business.
Amazon Advertising generated $10.7 billion in revenue in Q2, up from $8.7 billion a year ago.
“Our performance-based advertising offerings continue to be the largest contributor to our growth,” Amazon CFO Brian Olsavsky told investors in his prepared remarks.
Amazon’s consistent advertising gains – quarter over quarter and year over year – stand out even more strongly when one considers that many other online and streaming ads businesses are down.
Although they appear to have turned the corner, even Google and Meta struggled to maintain near-flat ad revenue over the past year.
WPP 必须弥补在美业务的下滑
WPP reported lackluster Q2 results during its earnings call on Friday.
The agency holding company saw a “shortfall” in the US, accounting for about 37% of WPP’s biz, which “took us a little bit by surprise,” CEO Mark Read told investors. Like fellow agency holding company IPG, WPP attributed the slowdom to tech sector struggles.
It’s not all bad news, though. GroupM, WPP’s media buying arm, grew by 6.1%, and programmatic and CTV advertising spurred “double-digit” growth for GroupM’s performance division, Nexus, Read says.
WPP is also doing more with AI. Back in May, it teamed up with Nvidia to launch a generative AI platform. It already uses AI for creative campaigns, personalization (such as personalized birthday songs for a Cadbury ad in India) and performance benchmarking and optimization.
亚马逊向全 SKU 开放全食超市
Amazon is folding its grocery delivery service Amazon Fresh, the Amazon.com warehouse network and Whole Foods into one online shopping cart and delivery system, Bloomberg reports.
People will now be able to purchase items only carried in Whole Foods, only stocked nearby in an ecommerce warehouse or only available through Fresh via any of those channels and with one delivery when it previously had required two or three.
Amazon frames the change as a user experience solution, but really it’s a matter of demand. Amazon has advertiser and product demand that its grocery biz doesn’t meet.
PepsiCo, Coca-Cola and many other massive CPG brands would gladly spend more – much more – to make sales happen with Amazon.
The problem is that Amazon’s actual grocery footprint comes down to Fresh Stores, which are a dud, and Whole Foods, which is relatively niche. Whole Foods is big on wholesale and indie brands that are sustainably or organically sourced.
These are the ways, big and small, that advertising wheedles its way into different judgment calls. Sort of like how The New York Times folded its sports desk but added a Formula 1 beat to meet sponsor demand.
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