据懒熊体育消息，中国奥委会（以下简称COC）的重要合作伙伴之一，或要从安踏换为李宁。懒熊体育报道称，在2025-2028接下来这个4年周期中，李宁十分接近拿下COC的合作权益，总价约8亿元人民币，比上一周期有了不小的增长。

李宁经是COC长达12年的合作方，但在2009年6月23日，安踏成为了“中国奥委会合作伙伴”。

关于COC的体育服装合作，最显眼的一个权益则是领奖服。据懒熊体育整理，自从1984年新中国全面重返奥运会以来，中国奥运代表团领奖服赞助商赞助品牌先后是梅花（1984年洛杉矶奥运会）、亚瑟士（1988年汉城奥运会）、李宁（1992年到2004年间除2002盐湖城冬奥会外的全部奥运会、冬奥会）、波司登（2002年盐湖城冬奥会）、阿迪达斯（2006都灵冬奥会和2008年北京奥运会），以及安踏（2009年到2024年间的历届奥运会、冬奥会）。

2009年，即北京奥运会结束后，安踏创始人丁世忠下重金拿下了COC的合作，通过该合作加持，2012年，安踏在营收上超越了李宁。

而在随后的这十年中，相较于李宁，安踏的发展更加风头无两。

在早一些的2009年，安踏以4亿元从百丽手中收购了FILA在大中华区的商标使用权和专营权。2019年2月，安踏联合方源资本、Anamered Investment及腾讯组成投资者财团合计斥资46亿欧元（约合人民币360亿元）并购芬兰顶级体育用品集团Amer Sports。其中安踏共投资15.43亿欧元，占57.95%股份。此次收购，标志着安踏正式开启全球化运营。

收购亚玛芬后，安踏为其制定了五年战略发展规划。第一，“大品牌”。将始祖鸟、萨洛蒙及威尔逊发展成“十亿欧元品牌”。第二，“大渠道”。加大DTC转型力度，DTC业务收入占比从2018年的11%提升至30%，自营门店数量增长至1000家以上。第三，“大市场”。加大对中国、美国市场的布局。为更加专注主业，其还陆续出售了原有的健身业务Precor及数字仪器业务Suunto。

与此同时，先搞起“国潮”等概念的李宁发展得却不那么尽如人意。李宁在2018年就掀起了国潮的概念，这一年李宁登上了纽约时装周，借着“国潮风”直上青云，营收利润快速增长。2018年营收105.1亿元，同比提升18.45%，净利润7.153亿元，同比提升38.84%。

但随着“国潮”概念熄火以及2021年新疆棉事件，李宁的定价与产品力是否相符收到了用户的质疑。以及，李宁也尝试过“收购策略”，但结果并不尽人意。

其曾斥资10亿买下意大利运动品牌Lotto（乐途），但李宁始终没能为Lotto找准在中国市场的定位。Lotto不仅没能成为李宁的第二增长曲线，反而连亏三年，成了李宁的财务黑洞，AIGLE（艾高）虽然并购较早，却远未达到斐乐的高度，并购战略在李宁那并未奏效。

2023年，李宁营收276亿元，安踏的营收则为623.6亿元，李宁的营收甚至不及安踏的一半。2024年上半年，李宁143.5亿元的营收同样不及安踏337.4亿元的一半。从实质上，安踏的市值几乎是李宁的5倍，李宁从2012年起，或让出了国货一哥的宝座。

如今，李宁或将再次拿下体育界的“王炸”，但“王炸”能否帮李宁“回春”？以及安踏又该如何“应对”？都值得期待。