一、品牌方

霸王茶姬招股书公布：2024年GMV达295亿元

3月26日凌晨，霸王茶姬向美国证券交易委员会（SEC）公开提交招股书。招股书显示，2024年，霸王茶姬GMV为295亿元人民币；2024年营收124.05亿元；净利润为25.15亿元；2024年净利润率为20.3%。截至2024年底，霸王茶姬全球门店数达到6440家。

格力电器辟谣：未推出定价999元电动车产品

格力电器通过“格力文传”微信公众号发文称，近期，关注到网络上有自媒体账号发布“格力‘明珠出行’电动车定价999元”等虚假产品信息，引发公众的误解。格力电器表示，公司从未生产和销售过上述产品，目前也没有相关产品业务规划。

海底捞：2024年营收427.5亿元，同比增长3.1%

海底捞发布了2024年12月31日的年度业绩报告。报告显示，2024年海底捞实现营业收入427.55亿元，同比上升3.1%；净利润47.00亿元，同比增长4.6%。核心经营利润为62.30亿元，同比上升18.7%。收入、净利润实现连续两年增长。截至2024年年底，海底捞品牌共经营1368家餐厅，其中自营餐厅中国大陆地区1332家，港澳台地区共23家，加盟餐厅共13家。

安踏回应收购德国户外品牌狼爪传闻

近期有市场传言称，安踏集团已收购德国户外运动品牌Jack Wolfskin（“狼爪”）。安踏集团企业传播部门就此消息表示：“我们不评论市场传闻。”（界面）

壳牌公司考虑部分或全部关闭其在欧洲的化工部门

能源巨头壳牌公司将在未来一段时间对其全球所有化工部门进行评估，该公司在欧洲的各化工分支机构可能面临部分或全部关闭。据了解，目前在欧洲，壳牌在德国莱茵兰、荷兰莫尔迪克和英国莫斯莫兰运营大型化工综合体。壳牌公司表示，欧洲的“市场条件非常严峻”，能源成本、二氧化碳排放量和网络成本都很高。

周也成为巴黎欧莱雅彩妆代言人

近日，巴黎欧莱雅正式宣布青年演员周也成为品牌彩妆代言人。

二、互联网

快手：2024年总营收1269亿元，同比增长11.8%

快手发布2024年第四季度及全年财报。财报显示，快手全年总营收同比增长11.8%至1269亿元，全年经调整净利润同比增长72.5%达177亿元。线上营销服务和其他服务收入年同比增长率均超过20%，对年收入的贡献占比分别为57.1%和13.7%，直播收入占比为29.2%。过去一年，快手继续深化AI战略的推进，并取得阶段性成果，公告显示，自商业化以来截至2025年2月，可灵AI累计营业收入超1亿元。

传宝马与阿里达成AI合作

宝马据传将与阿里达成全面AI合作，阿里通义大模型将应用于中国市场的宝马新世代系列车型。近年来，大模型正加速汽车行业AI化，尤其是与用户直接交互的智能车载领域。

腾讯元宝双模型同步升级

3月26日，腾讯元宝迎来重大升级，同时接入两大模型：深度思考模型“腾讯混元T1”正式版，和DeepSeek V3-0324最新版。升级后，元宝的能力全面增强，在编程、数学推理和长文本处理等场景中的表现更加出色。腾讯表示，腾讯元宝将继续坚持双模，始终为用户提供更好的、更先进的模型，并第一时间部署，为大家打造“好用的AI”。

三、广告创意

GAP环保广告创意：牛仔裤变大海

服装品牌GAP曾提出Washwell 环保倡议，旨在通过改进牛仔裤的洗涤工艺，减少水资源消耗和化学物质使用，从而降低对环境的影响。为响应“Washwell 计划”，美国一公共传播学院开启了“wear the change”活动，将牛仔布与海洋元素相结合，以视觉形式展现可持续计划为地球带来的积极影响。

爱慕邀请动物海獭代言睡衣

近日，知名内衣品牌爱慕发起了一场别开生面的代言活动，诚邀全世界的海獭成为其最新产品海藻纤维睡眠衣的代言人，并幽默设定「24 小时内无反对即生效」的条款。

四、趋势洞察

广西三月三搜索量上涨超400%，文旅订单增速同比上涨167%

3月中旬以来，在网络平台上，“广西三月三”搜索量同比上涨402%。某网络平台的数据显示，截至2025年3月23日，“广西三月三”期间文旅订单增速同比上涨167%。除广西本地客源外，广州、深圳、北京、佛山、长沙等异地游客喜欢搜索“广西三月三”。多家旅行社都把适宜三月三出游的1到3日游线路作为主打。

飞猪：清明假期主题乐园门票预订规模大增近50%

飞猪发布的《2025清明假期出游风向标》显示，随着赏花踏青季节的到来，旅游市场日益火热。截至目前，飞猪平台上清明假期的国内机票、酒店预订量同比显著增长，国内租车服务的预订人次同比去年增长33%，出境游火车票的预订人次更是大涨超200%；近一周，平台上的主题乐园门票预订规模同比增长近50%，竹海、草原、森林、景观步道等自然风景类景区的门票预订规模均同比增长超100%。

五、海外资讯

谷歌数据指纹更新或引发下一场数字隐私之战

In much the same way as Google decided not to kill off third-party cookies in Chrome, the company’s recent announcement of a more relaxed stance on fingerprinting has certainly raised some eyebrows.

With the ad policy update, which came into force in February, Google has adopted a more lenient approach to how advertisers, vendors and publishers can attempt to track users across digital mediums, such as CTV and game consoles, by creating a digital fingerprint for identifying individual devices.

In announcing this update, Google cited advancements in Privacy Enhancing Technologies (PETs) that make this device tracking more viable and secure than it was before. This stance has come full circle with the move to use IP addresses within DV360’s connected TV offering.

Yet many in the industry see Google’s fingerprinting reversal as an irresponsible move due to privacy concerns, particularly in regions with strict data regulations.

为什么 Netflix 等数字品牌押注实体店？

At the heart of modern brick-and-mortar strategies is customer-centricity. For too long, physical stores were designed around efficiency and profitability. However, brands winning in this space put the customer experience front and center.

Everlane initially resisted opening physical stores, with its (former) CEO famously stating he would shut down before going brick-and-mortar. However, customer demand proved otherwise, and in 2017, Everlane opened its first store in New York City. As the company realized, customers still want to touch products before they buy. This shift fueled Everlane’s physical expansion and contributed to its most profitable year in 2023.

Physical stores aren’t making a comeback—they are evolving. The brands that thrive will be those that understand the true role of brick-and-mortar: to serve as brand ambassadors and customer experience hubs. Refining KPIs beyond revenue and focusing on customer-centric retail strategies can build long-lasting relationships and loyalty in ways that online channels can’t match.

For marketing leaders, this is the next frontier — a chance to rethink the purpose of physical spaces and unlock new opportunities to connect with customers. The question isn’t whether to open a store but how to make that store a true extension of the brand and a driver of customer loyalty.