在2024年以139.65亿欧元的净收入成为全球最大广告集团后，阳狮集团在2025年继续保持住强劲的增长势头。

在其4月25日发布的Q1财报中显示，其在2025年第一季度的全球净收入达35.35亿欧元，在全球经济不确定性加剧的环境下仍然实现了净收入增长9.4%，有机增长达4.9%的佳绩。

除了全球各区域的亮眼表现以及新业务拓展之外，财报中还有一大亮点：5亿欧元的并购资金进一步巩固了阳狮集团“独具一格”的市场地位。阳狮全球主席兼CEO Arthur Sadoun也表示：

“2025年前几个月的并购活动同样活跃，我们已在数据、创作和数字媒体领域投入5亿欧元，进一步巩固了独具一格的市场地位，既能为客户提供创新差异化服务，又为我们开辟了新市场。凭借独有的互联媒体生态体系，我们助力客户优化投资并精准衡量商业成果；依托智能生产中枢网络，帮助客户最大限度减少资源浪费，实现创意资产的高效复用。”

这也引得Morketing关注，因为收购本质上是一笔有风险的投资，被收购公司有可能会因为文化风俗、经营理念以及资金问题等因素不能对收购公司有正向反馈，但阳狮却大胆地选择在2024年-2025年这一年内完成了12次收购，且收获颇丰又是因为什么呢？

在回顾阳狮的收购史后，Morketing发现了阳狮看似激进的并购策略背后是对以AI为导向的数字化转型、深度商业化进程以及多元化内容营销的坚定。

重视KOL，内容营销更加多元化

在阳狮收购的12家企业中，其中5家是分散在不同地区以KOL网红与内容营销为代表的机构；4家是以数据分析与AI解决方案为代表的数据机构；其余则是综合能力更强以及更加偏向于商业化的营销公司。

不难看出，阳狮的激进并购下最先剑指的就是内容领域。而在内容上，阳狮展示出了他们对细分领域多元化的内容的重视，毕竟当下做广告讲究的是心智渗透，如果缺少know-how，很容易把广告做的“不走心”。对于特定的领域还是需要专门的人来做对口的事，其中最为典型的则是对Downtown Paris与Adopt的两次收购：

2024年6月5日，阳狮完成了对法国Downtown Paris的收购，这是一家成立于2016年并且专注于奢侈品和美容领域的广告制作公司。

而众所周知，法国是名副其实的奢侈品大国，以爱马仕、路易威登以及香奈儿在内的多个奢侈品巨头都创立于法国巴黎，因此阳狮的此番收购不仅仅是增强了其在法国范围内的广告供应能力，更核心的意图则是要深度为奢侈品品牌提供广告服务，深耕奢侈品领域。

2025年4月末，阳狮又一次放出重磅消息，收购了由前耐克高管大卫创立于2021年的全球体育营销机构Adopt，它们不久前刚刚为Lululemon与The North Face创作过。

Creech, Paul 和 Moore 于 2021 年创立了Adopt

据了解，Adopt被收购后将加入阳狮旗下的Connected Media部门，与Epsilon与Influential合作广告生产，据部门CEO Dave Penski所言，之所以选择Adopt是看中了“它走在了创意、文化、运动的前沿，形成了三者融合并以客户为中心的品牌策略。”

阳狮此举也是为了能弥补集团在体育节点营销生产能力上的空缺。

其次，阳狮在内容创作上选择大力加码来自天南地北的网红与KOL营销。这是因为如今消费者获取信息的方式发生了翻天覆地的变化。在碎片的化时代，短视频成为人们获取信息的重要途径。消费者不再像过去那样，单纯依赖传统广告来了解产品与品牌。而电商直播种草则成了消费者眼中的“香饽饽”，网红的影响力对品牌而言也越来越关键。

就在两个月前，作为全球最大广告主之一的联合利华新任CEO Fernando Fernandez（费尔南多·费尔南德斯）也曾表示“为了强化公司的市场竞争力，在品牌营销上的投资比重从2022年的13.1%提高到了如今的15.9%，而在未来，联合利华还计划将社交媒体广告预算从总广告支出的30%提高至50%。”

因此，对阳狮而言，迅速抢占KOL领域市场是当下广告转型期的重要任务之一。因此，阳狮完成了以下三项重要收购：

1.2024年7月25日，阳狮集团宣布收购全球首家网红营销公司和平台Influential，打造全球首个网红营销解决方案。Influential拥有超过1000亿个数据点的专有人工智能技术，以及超过350万名创作者的网络，其中90%是拥有超过100万粉丝的全球影响者，为全球300多个品牌提供服务。

2.2025年2月，阳狮集团宣布收购BR Media Group，该公司是拉丁美洲影响力和内容营销领域的领导者，拥有超过50万名创作者的网络，其中包括该地区80%最重要的影响者。

3.2025年5月，阳狮集团收购了网红营销平台Captiv8，该公司在120个国家拥有KOL资源，其中约90%拥有超过100万的粉丝，每年处理超过25亿条社交内容。

如果我们尝试去寻找这三家机构的共性便会发现，它们都有着全球范围内的KOL资源以及强大的数据化能力。

更值得关注的是，三家网红营销机构都会被并入阳狮集团旗下的互联媒体（Connected Media）中，通过与Epsilon合作资源共享、能力共建与优势互补，让“红人”的传播效益在数据的加持下最大化，共同打造阳狮口中的“全球最大的网红营销公司”。

此举也是阳狮未来战略的重要一子，阳狮计划将Epsilon的第一方数据与网红资源深度整合，同时加码AI投资，目标是“在媒介、创意、商务三大领域建立不可复制的护城河”。

但对阳狮而言也不能过于乐观，大规模并购带来的整合压力也不容忽视，Influential、BR Media等网红营销机构与Epsilon的数据协同目前尚未完全显现，或许如何平衡新业务与原有体系的资源分配将成为阳狮接下来面临的关键挑战。

坚定AI，全力推进数字化转型

在有了内容生产能力后，如何提效？如何降本？阳狮的选择是靠数字化、靠AI。在这一领域的收购上，首先突出的是集团对数据的看重：

1.2024年12月13日，EpsilonFrance宣布收购用于创建客户社区的Saas平台Wibilong。Wibilong被整合到EpsilonFrance，以补充其数据营销价值主张，并为品牌与其客户之间可衡量的互动提供新的机会。

2.在2025年3月6日，阳狮正式宣布将收购DMP行业的老牌强企Lotame，这也使得互联媒体旗下的核心武器Epsilon数据库直接飙升至近40亿用户画像，相当于全球一半人口。

值得注意的是，这两家数据机构也同样会被并入阳狮集团旗下互联媒体中，并与Epsilon搭档。

虽然Epsilon似乎在阳狮的互联媒体中屡次被委以重任，但它也并非是阳狮的“亲生子”，它原本是一家成立于1993年的全球性营销服务公司，拥有庞大的消费者数据库和先进的数据分析能力。其在数据驱动营销上的潜能也被阳狮所看到，于是阳狮在2019年4月完成了对Epsilon的收购。

此番举动也被看做是阳狮在数据驱动营销策略上的又一次补强。

之所以阳狮会如此注重对数据库与消费者画像的投入，本质上都是让AI“有数据可驱”。毕竟广告行业之所以如此拥抱AI的本质原因就是要利用AI做好消费者洞察、利用AI做好更被市场青睐的内容、利用AI技术覆盖营销全链路各环节等等，此前阳狮集团就曾投资3亿欧元于其人工智能驱动平台“CoreAI”。

而在2025年3月，阳狮集团宣布收购加拿大人工智能和数据解决方案领导者Moov AI，该公司此前已经为加拿大100多家客户实现了人工智能的部署。

通过数据+AI的公式，阳狮集团也能借此实现市场数据的实时分析与智能化决策。从趋势热点挖掘到投放策略优化，全流程自动化赋能，精准把握市场动态，提升营销效率和效能。

从广告制作到生意增长，

阳狮正越来越全能

那阳狮耗费如此多的资源投入到数字化与AI建设后，只是为了让广告更好地生产、更好地投放？答案是否定的，阳狮同样希望通过AI能助力广告主生意的增长。

阳狮这两年的收购动作里，野心藏不住：不想只当广告的生产商，也要成为客户生意增长的伙伴。最典型的就是完成了对Spinnaker SCA和玛氏联合商业这两家公司 的收购，将业务范围从 “花钱做营销” 拓展到了 “帮客户多赚钱” 的全链条。

2024年3月12日，阳狮宣布收购Spinnaker ScA，这是一家提供供应链战略、规划和管理建议的供应链服务公司，其成立于2002年，总部位于美国博尔德。

过往企业生产产品，仍然是以经验主义和静态的市场调研为主。而在Spinnaker ScA的加持下，能通过“数字孪生”技术，通过AI建立虚拟工厂，把生产流程、机器运转、原料供应全模拟出来。再搭配阳狮的AI模型或是Moov AI加持下，提前预测不同时间段产品的销售情况，以便于品牌能够灵活调整生产计划，降低供应链成本。

除了数字孪生以外，Spinnaker ScA还有着更为专业的供应链能力与知识，包括人工智能和机器学习辅助数据分析、工厂和物流管理以及更广泛的数字供应链服务。

此外，阳狮还格外看重在销售端的能力，据CEO Arthur Sadoun表示“阳狮集团要进一步连接和补充我们现有的能力，为我们的线上和线下客户提供行业领先的端到端商业解决方案”。”

因此，2024年9月19日阳狮集团宣布收购最大的独立商业营销公司玛氏联合商业。玛氏在全球14个地点拥有1,000多名员工，利用其专有的互联商务工具推动100多个全球领先品牌的发展。

玛氏商业联合的核心武器是Marilyn商业营销技术平台，这个平台的作用在于把品牌、零售商、电商平台的海量数据（比如消费者购买记录、货架位置、促销活动效果）整合到一起。

阳狮集团和玛氏的力量结合在一起，创造了世界上第一个互联商务解决方案，使客户能够通过将业界最丰富、最全面的消费习惯数据库与全球领先的在线和实体零售商的数字和实体影响力相结合的产品来影响全球数十亿消费者的购买路径。

通过收购供应链和销售渠道相关的公司，本质上仍然是为了更好地融合全域营销服务，实现端到端效能提升。

把自己从营销环节的执行者变成商业增长方案的执行者，通过深度整合不同核心服务团队，为客户提供从策略规划到执行优化的跨平台、全链路专组服务，最终帮助客户实现营销效率和效能的飞跃。

结语

回看阳狮这一年的收购路，能摸到一条清晰的逻辑线：在内容上 “开脑洞”，靠KOL和细分领域创意抓住不同人群的注意力；在技术上下狠劲，用数据和AI让营销从“玄学”变成科学；在商业上扩边界，从广告制作一路杀到供应链和销售端，要做品牌的增长合伙人。

更关键的是，它没把自己困在营销环节，而是伸手握住供应链和销售端。帮客户一起把生意做大。这种从“单一服务”到“全链赋能”的转身，或许就是阳狮能领跑行业的核心密码——商业世界从不缺执行者，缺的是能和客户一起 “想更远、做更多” 的同路人。