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【摘要】 每日营销资讯
一、品牌
耐克公司:任命Cathy Sparks为新任耐克大中华区副总裁兼总经理
耐克公司宣布,现任大中华区领导董炜将于3月31日正式卸任。同时,耐克宣布任命Cathy Sparks为新任耐克大中华区副总裁兼总经理。
Burberry第三季度同店销售额增长3%
1月21日,英国服装和奢侈品集团Burberry(博柏利)公布2026财年第三季度报告。Burberry第三季度同店销售额增长3%,所有区域连续第二季度实现持平或正增长。报告显示,第三季度大中华区增长加速至6%,较第二季度翻倍;亚太区增速提升至5%,其中韩国市场表现强劲,同比增长13%,日本市场市场增长2%,与第二季度持平。此外,美洲区增长2%,欧洲、中东、印度及非洲区业绩持平。
呷哺呷哺集团推出全新子品牌“呷牛排”
近日,呷哺呷哺集团宣布跨界布局牛排赛道,推出全新子品牌“呷牛排”,首店将于2月6日在北京昌平龙德广场开门营业。
追觅科技成央视春晚智能科技生态战略合作伙伴
1月21日,追觅科技正式成为中央广播电视总台2026年春节联欢晚会智能科技生态战略合作伙伴。据了解,追觅科技致力于将尖端科技用于生活普惠,构建起覆盖智能出行、智能清洁、智能家电、智能厨电、智能影音及户外生活等在内的全场景高端智能生活产品生态,为全球超4200万家庭、上亿用户构建全场景智能科技生态。
强生2025年销售额924亿美元,同比增长6%
强生公布2025年全年财报,全年销售额924亿美元,同比增长6.0%;调整后稀释每股收益为10.79美元,同比增长8.1%。
泡泡玛特第二次回购股份,回购金额累计近3.5亿港元
1月21日,泡泡玛特发布公告称将斥资9649万港元回购50万股股份,每股回购价191.1-194.9港元。就在1月19日,泡泡玛特曾发布公告称将斥资2.51亿港元回购140万股股份,带动次日开盘大涨超10%。本周,泡泡玛特累计回购金额近3.5亿港元。
特斯拉在柏林裁员1700人
特斯拉位于柏林郊外的千兆工厂的员工人数减少了约1700人。媒体援引一份邀请员工选举工代会代表的内部文件报道称,位于德国首都东南部的格鲁海德工厂是特斯拉在欧洲的唯一生产基地,目前有10703名员工。
大众汽车集团拟将核心品牌董事会成员削减三分之一
1月21日,大众汽车集团发布声明称,到2026年夏季前,组成核心品牌集团的四大品牌董事会成员总数将削减约三分之一。大众汽车表示,此次重组将进一步精简核心品牌集团内部管理架构。其中,该集团提到,仅在生产领域,重组的管理模式到2030年累计可释放10亿欧元的降本潜力。
二、互联网
抖音电商辟谣称未开发“抖省省”
网传抖音推出“抖省省”是一款主打优惠省钱的电商类产品,抖音电商辟谣称未开发此产品。知情人士透露,是抖音团购到店业务的一些小探索,目标主打省心,但最终名字可能也不会叫抖省省。
亚马逊将在芝加哥附近建造首家"超级商店"
亚马逊获得批准,在伊利诺伊州奥兰帕克市建设一个面积约22.9万至23万平方英尺的零售概念店,将综合商品、杂货与科技驱动的购物体验相结合,目标最早于2027年开业。
Temu土耳其遭遇“黎明突袭”
从拼多多获悉,当地时间1月21日上午,旗下跨境电商平台Temu土耳其办公室遭遇“黎明突袭”。拼多多方面表示,事发突然,没有任何提前预知,但将积极配合土耳其官方部门的调查,对公司在土耳其的合规经营有信心。
文心App要做社交了?百度内部人士:没考虑要做一个微信
文心App近期将启动交互界面改版,新增“多人、多Agent群聊”功能,以更加社交化、活人感的方式进行用户交互。目前,文心App群聊功能已在内测阶段。百度内部人士表示:“我们其实没有考虑过要做一个微信或者取代微信,目前没有考虑,我相信大家也都感觉这个不现实,我们都是从需求和任务本身去出发的,大家如果真的有特定的任务,比如说家庭健康的任务、小组作业的任务、旅游规划的任务,或者是一些特别复杂的决策,我们希望提供一个平台给大家,大家可以尝试在这里面跟你的一些同事朋友去借助AI的能力,更好地完成你们的任务。”
苹果考虑将Siri改造为其首款聊天机器人,或于9月正式推出
据报道,苹果公司计划在今年晚些时候对Siri升级改造,将其转变为公司首款人工智能聊天机器人,代号“Campos”。苹果拟在6月全球开发者大会上公布这项技术,并于9月正式推出。
OpenAI或将于2月推出聊天机器人广告服务
OpenAI或将于2月推出聊天机器人广告服务,按广告展示次数收费。
OpenAI首席执行官奥特曼亲赴中东洽谈500亿美元新融资
据报道,OpenAI首席执行官奥特曼近期已与中东地区的主要投资者会面,为其新一轮总额至少500亿美元的融资募集资金。知情人士表示,奥特曼最近访问了该地区,并与投资者进行了会谈,其中包括阿布扎比一些主要的国有基金。知情人士称,目前该公司寻求以约7500亿至8300亿美元的估值,在本轮融资中筹集500亿美元或更多资金。相关谈判尚处于早期阶段,具体金额可能发生变化。
可灵AI MAU突破1200万,日均收入较12月提升约30%
据公开消息,快手旗下视频生成大模型可灵AI月活跃用户数(MAU)已突破1200万。今年1月截至目前,可灵AI App端付费用户规模较去年12月增长约350%,日均收入水平较12月日均提升约30%。Sensor Tower最新数据显示,可灵AI在Google Play与Apple Store的艺术/设计类目中,已在40余个国家和地区下载量排名第一。
Meta首席技术官称新AI团队本月已内部交付首批核心模型
Meta首席技术官Andrew Bosworth于周三表示,公司新成立的人工智能实验室已于本月在内部交付首批备受关注的AI模型。
淘宝天猫:2025年高分商家成交增速达普通商家2.2倍
1月20日,2026淘宝天猫商家服务大会宣布,平台将在2026年帮助数百万优质商家做好服务、并通过优质服务获得确定性增长。数据显示,2025年淘宝天猫平台好服务商家用户复购率、净GMV均为较低服务水平商家的两倍。此外,2025年真实体验分4.8分以上高分商家成交额同比增速为普通服务商家(4.5-4.8分)的2.2倍,服饰、快消、家居等行业高分商家成交额不同程度提升。
每日互动正式发布个知·智能工作站
1月20日,在每日互动举办的AI产品发布会上,正式发布了全新升级的个知·智能工作站,同步推出了单位版、个人版以及在线版的全景系列产品。
三、广告片
lululemon新春主题短片:春天,重复如新
2026年农历新春来临之际,大提琴家马友友与演员、lululemon品牌大使朱一龙联袂呈献lululemon新春主题短片《春天,重复如新》,邀请中国花样滑冰冰舞运动员任俊霏和邢珈宁共同出演,以一首象征永恒的巴赫乐章开始,在不断盘旋上升的循环变奏中,用重复的动态与意象,展现从演奏、音乐到日常中的一次次“重复”,唤醒对人们春天的“新”感受——在重复中,去感受不重复。这就是春天。
四、趋势洞察
全球消费者信心回升下酒类支出仍低迷
2025 年 9 月 IWSR Bevtrac 消费者调查覆盖包括美国、英国、西班牙、德国、法国、加拿大、墨西哥、巴西、南非、意大利、日本、台湾、澳大利亚、印度及中国在内的 15 个主要酒类消费市场。调查显示,尽管金融信心指标在全球范围内呈现温和回暖趋势,但消费者对酒类的实际支出 仍显著低于过去同期水平,总饮料酒(Total Beverage Alcohol,TBA)开支持续呈净负增长态势。
这一现象反映出消费行为从信心向消费支出之间存在明显脱节。一方面,在英美及西班牙等主要市场,金融信心较去年有所改善;另一方面,大多数消费者仍将食品、个人护理等必需品支出置于酒类之上,导致酒类支出未能随信心提升而增长。
数据显示,在收入分层中令人意外的趋势是,高收入群体在 15 个市场中 有 11 个市场的酒类支出呈净减少趋势。消费支出削弱不仅限于低收入群体,而是跨越收入层级的一种普遍现象,暗示整体酒类市场需求疲弱可能超出一般预期。
在代际消费层面,Gen Z(Z 世代)仍在继续提升参与酒精饮品的比例——2025 年 9 月调查显示 74% 的 Z 世代消费者报告饮酒行为,相比 2023 年同期的 72% 有所上升。同时,Z 世代的参与差距与总体饮酒者的比例差从两年前的 9 个百分点缩小到 3 个百分点。
五、海外
TikTok推出两项新的广告服务
TikTok is debuting two new ad offerings designed to help movie studios and streaming platforms transform buzz on TikTok into real ticket sales and new subscribers by showing users the specific programs and films that would be most likely to interest them.
The new Streaming Ads offering uses Smart+, TikTok’s 15-month-old suite of AI-powered tools for campaign automation, to show real clips from various shows to audiences on TikTok whose historical behavior indicates they are interested in entertainment content. The product is intended to help streamers convert more subscribers.
Streaming Ads spotlight various titles from a given streaming service’s catalogue within a single ad experience by showing users either a video carousel that displays four video clips or an interactive card displaying various tiles.
亚马逊Prebid适配器现已开放公开测试
When Amazon Publisher Services (APS) announced plans to release a Prebid adapter last year, it marked a notable victory for open standards over controlled, proprietary integrations.
Now, Amazon’s promise to support a more collaborative programmatic ecosystem has gotten a little closer to reality: The APS Prebid adapter is available for open beta testing, APS announced Wednesday.
Which means publishers will soon find out what it means to have Amazon Ads demand competing directly with other demand sources in ad auctions – and whether that translates to more revenue.
Embracing the open auction
The idea of Amazon embracing open standards once seemed far-fetched. For years, programmatic header bidding was a battleground of competing technologies and approaches that operated independently from each other.
Prebid and its open-source software emerged as publishers’ preferred choice for an ad auction accessible to all SSPs. But Amazon and Google operated their own ad auctions outside Prebid, where SSPs had to compete on the Big Tech companies’ terms.
The Amazon Ads platform prioritized its header-bidding setups, Transparent Ad Marketplace (TAM) and Unified Ad Marketplace (UAM), where Amazon controls which SSPs can participate.
And Google famously built a header-bidding alternative, Open Bidding, that let it avoid competing directly with other SSPs in Prebid – but also opened it up to antitrust scrutiny from regulators around the globe.
Because these three setups didn’t interoperate, publishers had to run all three auctions in parallel if they wanted to access demand from Amazon Ads and Google, in addition to controlling their Prebid auctions.
But Amazon’s announcement that it would integrate with Prebid signaled that a competitive marketplace could win despite Big Tech companies throwing their weight around. It was also a way for Amazon to distinguish itself from Google.
整理自互联网
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