Morketing·每日监测6.23：​滴露就争议广告致歉；茶百道咖啡业务进展超预期；豆包APP灰测打车出行

一、品牌

滴露就争议广告致歉：存在内容表达缺陷与审核失职

6月22日消息，近日，滴露一则衣物消毒液广告日前引发全网热议。广告中““我可以不是第一次，但我未来老婆可不行”“干干净净没被别的男人污染过”等台词引发网友广泛讨论。

针对广告争议，滴露官方微博发布官方声明称，“近期网络上出现多支滴露视频片段，引发网友热议。经调查，该视频由第三方达人为滴露品牌创作，通过剧情反转的叙事方式，讲述人们应当打破不平等的两性观，提倡健康自信的恋爱观与生活方式。该视频于5月24日首次发布。之后网上陆续出现多支视频片段，拼接截取了原视频的部分内容，曲解原始视频表达本意，引发争议。我们在第一时间责令下架了该视频。”

茶百道咖啡业务进展超预期，3个月内覆盖门店已增至2700家

近日，茶百道推出首个咖啡产品联名，与国漫头部IP《凡人》动画的合作在全国门店上线。本次联名周边包含镭射票组、冰箱贴等多款产品，其中“煮鸡蛋”周边还玩起IP中“筑基丹”的谐音梗。多位茶百道加盟商表示：“店里上线咖啡刚刚两周，我们根据品牌的建议把营业时间提早到了七点半，每天的销量都在涨，对整体生意是个很好的补充。”同时，咖啡业务本身也为门店带来了增量，早餐时段的订单量有明显增加。

据不完全统计，茶百道已上新十余款咖啡产品，咖啡业务覆盖门店数从年初约200家增长至超2700家。

SK海力士市值一度超越三星电子，成为韩国最具价值企业

SK海力士市值一度超越三星电子，成为韩国最具价值企业。

三星电子向韩国所有员工开放ChatGPT和Codex

OpenAI宣布，三星电子正在向全球员工部署ChatGPT Enterprise（企业版）和Codex，以加速公司内部对AI的采用。根据协议，ChatGPT和Codex将提供给韩国所有三星电子员工，以及全球范围内所有设备体验（DX）部门员工。这是OpenAI迄今为止最大的企业级部署之一。三星电子将在其运营中全面使用ChatGPT和Codex，涵盖研发、制造、营销、企业职能以及其他业务领域。

娃哈哈集团高管变更，宗馥莉基金会成员新任娃哈哈监事

企查查APP显示，近日，杭州娃哈哈集团有限公司多名主要人员发生工商变更，叶雅琼卸任董事职务、寇静由监事变更为董事，同时新增罗扬帆为监事。值得注意的是，罗扬帆为浙江馥莉慈善基金会成员，其同时担任宗馥莉母亲施幼珍实控的杭州瑾瑞私募基金管理有限公司监事。此外，寇静、叶雅琼名下也关联多家娃哈哈公司，与宗馥莉多有合作。

二、互联网

豆包APP灰测打车出行

豆包App在北京、杭州两地灰测一键打车服务，由曹操出行提供打车服务。

甲骨文上财年裁员约2.1万

甲骨文上财年裁员约2.1万，减员规模大于此前已知水平，其中包括因使用人工智能（AI）而被取消的岗位。甲骨文周一在年度财务监管申报文件中称：“我们在各项业务中采用和部署AI技术，已经导致并且未来可能继续导致员工人数减少。”

英特尔任命李锡熙为代工执行副总裁

英特尔公司6月22日宣布，任命李锡熙（Seok-Hee Lee）为英特尔代工执行副总裁，直接向英特尔首席执行官陈立武汇报。在这一职位上，李锡熙将领导先进封装、系统集成、后道技术开发及后道制造。加入英特尔前，李锡熙曾任SK On社长兼首席执行官，此前还曾任SK海力士社长兼首席执行官。

刘强东：未来不需要快递员，一定是机器人送货

据媒体报道，在2026年亚太经合组织（APEC）工商领导人中国论坛上，京东集团创始人、董事局主席刘强东围绕全球供应链合作与人工智能时代的企业责任发表主题演讲，其关于AI时代就业转型、技术开放与全球投资的系列观点引发广泛关注。

面对AI与机器人技术的浪潮，刘强东直言：“将来都是机器人送货了，根本不需要快递员，一定是机器人送货。”但他随即表示：“我并不需要我们70万兄弟没有饭吃、没有工作。”

为此，刘强东首次公开披露了京东内部的 “涅槃计划” 。京东已与全国124所学校签约，将分批把70万名快递员等蓝领员工送回课堂接受技能培训，学习机器人的维修与保养。刘强东解释说：“机器出故障还得人处理，机械的东西总会出故障，故障还是需要人去服务。”

Meta旗下WhatsApp负责人即将卸任，印度金融科技公司创始人沙阿接任

Meta首席执行官马克・扎克伯格宣布，任职七年有余的WhatsApp负责人威尔・卡斯卡特即将卸任。Meta任命印度金融科技初创公司Cred创始人库纳尔・沙阿执掌WhatsApp。 扎克伯格表示，卡斯卡特将在Meta内部调任新岗位，负责从零开始研发全新产品。

淘宝闪购上线新业务"家宴"，联合米其林高星餐厅

36氪报道，淘宝闪购近日在成都、深圳两地启动了一项名为"家宴"的高端外卖项目，目前正在灰测中，首批参与的有潮上潮（米其林三星）、许家菜（米其林一星）、柴门荟（米其林一星）、梓楠、王捌院子5个头部中餐品牌，共9家门店。

阿里巴巴发布视频生成模型HappyHorse 1.1

6月22日，阿里巴巴发布视频生成模型HappyHorse 1.1，较1.0版本，在动态表现力、主体一致性、指令遵循、视觉质感和音频能力等维度系统性升级。HappyHorse官网、阿里云百炼和千问云均已接入最新版本。

三、广告片

名创优品：不请球星，抠出预算请你开心

四年一度的世界杯狂欢盛宴又双叒叕来了，各大品牌都纷纷下场，在请球星和赞助球队上疯狂发力整活。

面对这么开心的盛事，向来秉持“开心哲学”的名创优品，自然也不会缺席。

但这次名创没有请球星，也不请球队

而是在球星和球队之间，名创选择了——请你开心。

四、趋势洞察

今年端午节假期国内出游1.24亿人次

2026年端午节假期，全国文化和旅游市场安全平稳有序。经文化和旅游部数据中心测算，端午节假期3天，全国国内出游1.24亿人次，同比增长4.4%；国内出游总花费444.56亿元，同比增长4%。

飞猪：618履约成交额增长43%

据飞猪消息，其618成交额再创新高，活动商品累计销量近700万件，人均下单件数较去年提升10%，其中88VIP下单门票、包车游活动商品件数大增139%、141%。截至21日24时，已出行或入住的活动商品成交额同比增长43%。

五、海外

沃尔玛将山姆会员店更深入地纳入其广告业务

Walmart has more than tripled its ad revenue the past five years, hitting nearly $6.4 billion in 2025. Now, Walmart hopes to replicate the same growth for Sam’s Club.

In Cannes this week, the retail giant is pitching advertisers on a rebrand for Sam’s Club’s retail media network. Previously dubbed Sam’s Club Member Access Platform (Sam’s Club MAP), the bulk retailer’s ad business is now named Sam’s Club Connect, a title that mirrors its sister business, Walmart Connect. The rebrand is designed for a more integrated pitch across Walmart’s properties.

Walmart chief growth officer Seth Dallaire, who oversees the company’s ad business alongside its membership and marketplace businesses since a reorganization in early 2026, sees this integration as crucial for continuing to scale advertising in the coming years.

Omnicom现在可以衡量多个联网电视平台上的广告频次

Omnicom just took a major step forward in solving CTV’s long-running frequency capping problem.

The agency holding company announced Monday that it’s adding new capabilities to the cross-platform clean room that its media services division, Omnicom Media, introduced in 2023. These new features enable postcampaign measurement of a campaign’s reach, frequency and performance across multiple streaming publishers and linear TV broadcasters within a single clean room instance.

Anyone who’s ever watched streaming TV has had the experience of being blasted with the same ad playing over and over again across ad breaks. This problem persists because streaming platforms don’t usually share granular data with advertisers on the content in which their ads ran and how often individual households were served. And this lack of transparency also makes it harder to compare how often viewers saw an ad across multiple streaming networks.