Morketing·每日监测3.20：黄仁勋呼吁科技业领袖避免散布AI恐慌情绪；吴泳铭宣布阿里AI战略商业目标；贾国龙推出“天边砂锅焖面”

联合利华与卡夫亨氏洽谈合并食品业务

据媒体3月19日报道，联合利华与卡夫亨氏就旗下食品业务合并的谈判已结束，但尚未披露结果。据知情人士透露，双方计划将联合利华的食品业务与卡夫亨氏的调味品业务合并，若成功合并，新实体市值将达到数百亿美元。卡夫亨氏原定要把增长较慢的杂货主食业务与增长较快的酱料、涂抹酱和调味料业务分拆为两家独立公司，但今年2月又宣布停止分拆计划。联合利华则于3月17日被爆出正在评估分拆食品业务的可能性。近年来，联合利华持续推进业务结构优化，此前已分拆冰淇淋业务并使其独立上市。

迪士尼公布新战略：将Disney+打造为数字核心平台

华特迪士尼在新任CEO乔什·达马罗的领导下正酝酿一场战略重置。达马罗勾勒出一个愿景，可能将Disney+重新定位，使其不仅是一个流媒体平台。在他担任CEO以来的首次年度股东大会上，达马罗将Disney+描述为一个潜在的数字化“核心平台”，能够将公司的电影、游戏、主题公园及更广泛的体验连接成一个更统一的生态系统。

贾国龙回应创办新品牌：希望能承接一部分西贝门店和员工

西贝餐饮集团创始人、董事长贾国龙的最新创业项目“天边砂锅焖面”已在北京798艺术区悄然落地，这家新店2月13日开业，人均消费40元至50元，主打品类是贾国龙家乡内蒙古巴盟特色的砂锅焖面。贾国龙向记者透露，西贝要关一部分店，他希望有个新品牌能够承接一部分门店和员工。“西贝这个品牌还是要做，未来关一部分、转（新品牌）一部分、保留一部分核心门店。”贾国龙表示。

好想来母公司营收破500亿

3月17日晚间，好想来母公司万辰集团发布了2025年财报。报告期内，万辰集团营业收入为514.59亿元，同比增长59.17%；加回计提股份支付费用后的净利润为25.68亿元，同比增长212.18%；年度经营活动产生的现金流达到36.31亿元。财报显示，2025年万辰集团旗下量贩零食业务营收达508.57亿元，同比增长59.98%；全年毛利率12.32%，同比提升1.46个百分点；加回计提股份支付费用后的净利润为25.33亿元，净利率达到4.98%。

经典彩妆品牌KATE凯朵宣布4月1日闭店，将开始退款

近日，花王集团旗下经典彩妆品牌KATE凯朵，接连在抖音官方旗舰店、天猫官方旗舰店发布闭店告知书，宣布店铺将于2026年4月1日起正式闭店。根据店铺发布的公告，品牌已针对消费者权益做出了明确安排：

持有品牌积分、储值余额尚未使用的用户，需在2026年3月31日前联系客服办理积分兑换、余额原路退回；店铺线上客服将持续服务至2026年4月30日，在此期间的有效订单仍可享受7天无理由退换货等售后保障，相关消费疑问均可如常咨询。

二、互联网

黄仁勋呼吁科技业领袖避免散布AI恐慌情绪

英伟达首席执行官黄仁勋在回答有关Anthropic与五角大楼的纠纷问题时表示，科技业领袖需要谨言慎行，避免引发公众对人工智能的恐慌。“向公众发出有关人工智能的警示，这个出发点非常好，”黄仁勋在英伟达技术大会的一个小组讨论会上说。“警示是好事，但恐吓就不太好了，因为这项技术对我们来说太重要了。”

黄仁勋认为，与人工智能有关的最大国家安全风险是，民众可能变得愤怒、恐惧或多疑，从而导致美国采用这项技术的速度落后于对手。Anthropic是英伟达的重要客户，也是聊天机器人Claude()的开发商。黄仁勋对Anthropic的财务前景保持乐观。黄仁勋表示，他相信到2030年Anthropic的收入可能会超过1万亿美元。

吴泳铭宣布阿里AI战略商业目标：未来五年，云和AI商业化年收入超1000亿美元

36氪获悉，在阿里巴巴集团2026财年Q3财报分析师电话会上，CEO吴泳铭表示，阿里已形成从AI Infra到应用的完整全栈AI能力，并加速推进MaaS平台建设。过去三个月，百炼MaaS平台上公共模型服务市场的Token消耗规模提升6倍，预计商业化MaaS收入将会成为阿里云最大的收入产品。同时，阿里云2026财年截至2月底的外部商业化收入正式突破1000亿元。商业目标是未来五年云和AI商业化年收入突破1000亿美元。此外，平头哥自研的GPU芯片已实现规模化量产，截至26年2月，已经累计规模化交付47万片。

飞书发布原生“龙虾”，支持用户一键创建专属Agent

36氪获悉，3月19日，飞书发布了多款企业级Agent产品。通过全新升级的智能体平台飞书aily，用户只需简单创建，便可拥有通晓自己上下文的Agent伙伴；仅用自然语言描述下发任务，飞书妙搭即可生成复杂的业务系统；而在飞书多维表格，用户也只需与Agent协作，便能完成搭建数据表、仪表盘、工作流再到配置权限等多项工作。

沃尔玛终止与ChatGPT合作“即时结账”功能

沃尔玛据悉将停止使用ChatGPT的“即时结账”功能，转而将其自研的AI购物助手Sparky以插件形式直接嵌入ChatGPT及谷歌Gemini平台。知情人士透露，此前沃尔玛与OpenAI合作，想要让用户在不离开对话界面的情况下完成商品购买。但在实际测试中，该功能表现未达预期，尤其是在商品识别的准确性上存在偏差，转化率也远低于沃尔玛自营渠道的表现。根据新方案，用户在AI平台上的购物请求将被转发给Sparky处理，由Sparky调用沃尔玛库存、完成推荐并执行交易。

三、广告片

曼妮芬三十周年：当我拥抱着你

拥抱，是世界上最温暖的相遇。

曼妮芬三十周年，拥抱千千万万个“你”。

从1996年到2026年，我们很幸运，拥抱过几千万中国女性，陪伴从青涩女孩到成熟女人的成长。谢谢你，把身心交付给我们，愿我们的拥抱，都懂你。陪伴你的日常，温暖你的身心，见证你人生的高光时刻，在你人生的每一程，都能给予你温柔有力的支撑。

四、洞察趋势

机构：苹果将取得折叠屏手机28%市场份额

3月19日，根据第三方机构的《折叠屏智能手机市场预测》报告，受苹果预计入局、智能手机市场持续高端化以及OEM参与度扩大等因素支撑，2026年全球折叠屏智能手机出货量预计增长20%。

该机构表示，苹果的进入将成为关键拐点。随着苹果准备推出其首款折叠屏iPhone，折叠屏智能手机市场将在2026年进入一个新的竞争阶段。该机构预测，苹果将在2026年取得28%的市场份额，并逼近三星的领先位置。

五、海外营销

前谷歌首席执行官埃里克·施密特与前联邦贸易委员会首席技术官就人工智能监管问题发生冲突

Schmidt said that AI developers, like Google and others “should be held accountable” if they’re found in violation of the law, but emphasized that AI developers frequently have to ship AI products and retroactively correct bad behaviors they didn’t predict as the models evolve. 

“I went through this when I was at Google, in earlier versions of [Google’s AI] technology, where the system would actually do something that was wrong, and we fixed it. And we fixed it as fast as we could, because we had to, because it was the right thing to do,” he said. 

Google did not respond with an on-the-record statement by press time. 

Schmidt was challenged by Latanya Sweeney, a professor of government and technology at Harvard and the former chief technology officer at the Federal Trade Commission, who cast doubt on the suggestion that AI leaders would happily comply with regulations. She said that leading tech companies have proven time and again to ignore key regulations or attempt to bend the law to their commercial interests.

Sweeney is not off base. Just last year, U.S. federal judges found Google guilty of operating not one but two illegal monopolies—one in adtech and one in online search. The decisions came six years after Meta, then Facebook, was forced to cough up $5 billion to the FTC and modify its business practices after it was found to have mishandled reams of user data in the now infamous Cambridge Analytica scandal.

“Technology just ignores [laws] and rewrites them. That’s true in social media. It’s true in AI as well,” Sweeney said to Schmidt. “We already have laws [that] address issues of bias, consumer protection, and so forth. None of those are enforced online.”

Sweeney suggested that mitigating the risks associated with AI, including algorithmic harms and biases encoded into AI systems from their training data, requires more foundational changes rather than ex-post-facto fixes. 

“There are questions about existential harms in the future, but there are a lot of harms happening right now. And it doesn’t have to be that way….It depends on who this AI is servicing, and in particular, the design of the technology—the decisions made in that design is really determining what our values will be,” she said.

Schmidt pushed back on the implication that all harms could be preempted with better design and training, arguing that leading AI programs are not simple machinery but complex, non-linear systems that often develop unforeseen capabilities. But he agreed with Sweeney’s assertion that Silicon Valley leaders have at times “rushed” products to market, adding, “They’ve found all sorts of problems, and then they’re busy correcting them. I think that’s the cycle, and it’s very hard.”

主要媒体的崛起与我们所知代理机构的终结

When one hears “agent” these days, one automatically thinks “AI” – but that’s not what this story is about. This is a story about how agencies are losing what makes them agents – as in, putting the interests of their clients first.

Ad agency holding companies are among the most adaptable businesses out there. In recent years, holdcos like Publicis, WPP and Omnicom-IPG have stretched our notions of what an agency business even is exactly.

For example, holdcos have acquired consultancy practices, which are a natural add-on for managed service-minded businesses. They’ve also added subscription software, marketplace data sales, ad tech CPM fees and other revenue lines. These new business models can strain the relationships between big agencies and their clients.