文｜Sharon Zhang

2月15日，日本电通集团（以下简称电通）发布财报，财报显示，2020全年电通集团整体收益9392亿日元，较2019年的10478亿日元收益下滑10.4%；经营利润亏损1406亿日元，净利润亏损1595亿日元。

受新冠疫情影响，早在2020年底，电通就开始讨论出售位于东京都港区的本社（总部）大楼。预计出售金额达到3000亿日元，在日本国内不动产交易中或属于历史最大规模。

日本电通集团总部大楼

电通总部大楼位于汐留重建区的东侧，总共有48层，高约210米，于2002年竣工。电通总部大厦主要作为办公室与商场用途，4楼至45楼为办公楼层，46楼及47楼设有餐厅以及免费观景台，地下2楼至3楼为餐厅及店铺，地下1楼为东京广告博物馆，1楼及2楼为电通四季剧场“海”。

由于新冠疫情的进一步扩大，线上远程办公成为常态，电通希望改变办公环境，将把出售办公楼获得的资金用于业务结构改革和增长投资。

经济环境因疫情影响已是雪上加霜，经济停滞带来的广告主品牌预算缩减也让广告业陷入困境，因而也倒逼企业“瘦身”节流改革。

2020年12月，电通抛出瘦身计划，表示到2021年底之前，重组海外业务，加大人员裁减规模，2021年内将按照12.5%的比例继续裁员，预计全球将超过6000人。

与此同时，电通还将电通安吉斯改名为“电通国际”，并且在两年内从160多个代理厂牌压缩整合到6家全球性代理厂牌。

办公空间的缩减、全球业务的下滑、市场机遇的降低……都是电通被迫选择企业“瘦身”的原因，而这场“瘦身”节流的变革，尽管是出于面对疫情时代高压重负的无奈之举，但也是盘活资产、促进企业转型的加速剂。

电通也在财报后的决算说明会上提及，2021年依旧会是电通转型的一年，转型将集中在缩减成本、业务简化、扁平化改革上；预计到2022年会重新回到增长轨道。

尽管新冠疫情的大流行已得到控制，但未来是否能够彻底摆脱疫情干扰仍是未知数，后疫情时代的“改革进行时”正成为更多企业的选择，而对于家大业大的电通，支撑现金流、重组业务、及时止损，或许不失为一条上策。

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