1、腾讯广告联盟推出激励视频等广告形态

日前，腾讯广告联盟对外发布宣布称，腾讯广告营销服务线将对联盟的技术能力进行有效补充。同时，在2019年，联盟还将引入更多优质的品牌广告资源。

具体来看，产品方面，联盟打造了原生广告模板、激励视频等新型广告形态，以近乎零接入的成本融入各种垂直流量环境，激活游戏等重流量场景中的流量存量。核心能力方面，联盟发布了包括PDB接入模式、SSP供应方平台在内的多种技术能力，支撑不同层次流量变现，助力开发者提升品牌流量变现效能。政策方面，2019年联盟将落地更灵活、更激励的商业政策，优质媒体的分成比例最高可超过110%。

2、Nike年度最励志广告！脑瘫运动员上演现实版“阿甘正传”

耐克特别为一名运动员拍摄了一则名为《跑下去，天自己会亮》的广告，记载了品牌与他签约的过程。和其他很多年轻人一样，贾斯汀是一名跑步热爱者，并加入了学校跑步俱乐部。但和其他人不同的是，贾斯汀患有先天性疾病，是一名脑瘫患者，不能正常行走，他的腿上曾带着支架，甚至有时走路都会摔倒。

但身体的缺陷并没有成为贾斯汀追逐梦想的挡路石，七年来他坚持跑步，曾在16年加州周田径锦标赛上夺得了400米金牌，17年更是被《跑者世界》杂志评为“17年跑步英雄”之一。他的目标是在两个小时内跑完半马，而在今年4月份，贾斯汀在第一次半马中就跑出了2小时3分48秒的成绩；在9月，他完成了第二次半程马拉松。

耐克被他的故事深深吸引，并选择帮助他实现自己的梦想：今年10月6日，贾斯汀在俄勒冈州一场半程马拉松中，穿着耐克为他特别打造的“Air Zoom Pegasus 35 FlyEase”完成比赛。耐克的团队一路跟随他拍摄了比赛的全程。

3、苹果三个广告上榜年度最佳广告榜 网友称其是“苹果广告公司”

近日，广告周刊Adweek发布了2018年度最佳广告排行榜Top 25，苹果有三个电视广告成功入围。苹果为HomePod打造的《Welcome Home》广告位列第二，另一个假日度假广告《Share your Gifts》排名第九，展示iPhone X Face ID功能的《Unlock》广告则排在第十九位。

4、谷歌进军电商领域，在印度推出网购服务

据外媒报道，谷歌在印度推出了网络购物服务Google Shopping，以利用印度蓬勃发展的数字经济。谷歌表示，印度购物者现在将能够在其Shopping购物服务的主页面浏览各种特价商品。谷歌还提到，用户将能够用英语和印地语搜索各种商品。它将通过商家的广告和消费者的购物支出提成中来获得收入。

5、彭蕾卸任 阿里巴巴东南亚电商公司Lazada迎来新任CEO

近日，阿里巴巴对其在东南亚的电子商务公司Lazada的管理层进行了一次重组。据悉，Pierre Poignant将从阿里巴巴联合创始人彭蕾手中接过这家公司的CEO一职。据了解，阿里巴巴拥有Lazada逾90%的股权，不过它早在2016年4月从Rocket Internet手中买下51%的股权后就已经开始参与这家公司的业务。

6、京东7FRESH西北首店开业

12月16日，京东旗下美食生鲜超市7FRESH西安大悦城店正式开业。早在今年年初，京东曾与中粮集团达成战略合作。目前，7FRESH已陆续与西安多家地产合作伙伴签约，加速西北地区布局。据悉，年底前7FRESH还将迎来北京、广州、成都、佛山、东莞等多地新门店的集中开业。

7、宝洁收购个人护理公司Walker＆Company

美国当地时间12月12日，宝洁发布公告称，Walker＆Company品牌将加入宝洁品牌系列。Walker＆Company Brands是一家为有色人种提供健康和美容的公司。收购完成后，Walker＆Company Brands将作为宝洁的独立全资子公司运营，并继续由首席执行官兼创始人Tristan Walker领导。

8、国家统计局：11月社会消费品零售总额增长8.1%

国家统计局公布的数据显示，社会消费品零售总额35260亿元，同比名义增长8.1%，较10月回落0.5个百分点，为2003年3月以来最低增速。其中，限额以上单位消费品零售额13679亿元，增长2.1%，低于上月1.6个百分点，为2011年有历史数据以来最低。

9、爱奇艺会员收入首次超过广告收入

2018爱奇艺号合作者大会上爱奇艺高级副总裁透露，截至第三季度末，爱奇艺会员的收入第一次超过广告的收入，这意味着爱奇艺又找到了一个更加有效的商业化的途径。

会上，爱奇艺首席王晓晖称，2018年爱奇艺号合作者数量，较去年实现了448%的增长，自媒体数量实现754%的增长，爱奇艺号整体日均上传量实现700%的增长。

10、 无处不在的“扫码红包”，究竟是谁的“照妖镜”

月初，北京某小区门外来了一位有些特殊的商家，他裹着一身绿色军大衣，戴着黑框眼镜，一边高喊“白菜不要钱”，一边井然有序地指挥着围观人群“扫码领白菜”。这位摊主背后的卡车上，一侧贴着红包二维码和收款二维码的瓦楞纸板，另一侧则是满满一车堆得高人一头的白菜。卡车背后，一条红底白字写着“不要钱白菜”五个大字的横幅格外抢眼。

经过一段时间的使用和对部分用户的采访后发现，那些没有用过或很少使用支付宝花呗服务的人往往会在扫码后得到一个金额还算可观的“花呗红包”，余额宝同理。

显然，在这个过程中，二维码的所有人可以在没有任何成本的情况下赚取“红包赏金”，而这在过去半个多月的时间里掀起了一阵全民“薅羊毛”的热潮，这片热潮当中，乱象丛生。

一方面，每年都会借此机会趁机牟利的“薅羊毛”灰色产业链再度活跃起来。就在12月活动开启不久，便有利用伪基站群发红包短信的事件爆出，而据网友粗略测算，群发一万条红包短信的成本约500元，这些红包短信即便只有一半点击率、每个红包开出1毛钱就能回本，多于一毛便能实现盈利。

11、WPP开始裁员，福特北美代理商GTB首当其冲

GTB, WPP’s dedicated agency for automaker Ford, will be one of the operating companies to take a hit as part of the company layoffsannounced Tuesday. The shop, which lost the creative business of its flagship client to BBDO and Wieden+Kennedy in October, will lay off 2% of its workforce, Ad Age reports. GTB retained media planning and buying, PR and ad ops duties for Ford. "As the support model is evolving, some reductions to staffing will occur," GTB said in a statement. 

12、Facebook Watch 广告收入低迷，月活用户破4亿，每人每天花费20分钟

Facebook announced that 400 million people tune in to its would-be YouTube competitor Watch per month, and 75 million do so daily. Visitors spend more than 20 minutes every day with the platform. As engagement increases, Facebook is rolling out ad breaks in Watch to 40 countries and expanding its In-Stream Preserve product, which curates the inventory for major brands looking for higher-value Watch programming partners. Read the blog post. According to TechCrunch, however, ad revenue from Watch has been “underwhelming,” and just 5% of Facebook’s global user base uses the product.

13、How Many Marketers Are Using Snapchat?

In 2018, 28.3% of US marketers will use Snapchat for marketing purposes, according to our forecasts. This year, we expect Snapchat to make more than $660 million in US ad revenues, an 18.7% increase from last year.

14、品牌In-house遇阻，困难重重

Companies, eager for cost-savings, control and speedy turnarounds, have either gone all in and have built out internal agencies with multiple functions or have moved parts of their marketing previously reserved for outside partners internally. But many are finding the road to be less smooth than hoped for, and are encountering recruiting struggles, a lack of internal support or the realization that it’s simply too difficult to manage it all.

“You have to have support from the C-suite,” said Herd, who said about 15 percent of Intel’s marketing needs were being done in-house. “[Intel] changed their target and radically changed their budgets. Consumer marketing wasn’t where they wanted to put their dollars. They wanted to move to enterprise marketing and B to B, and while Agency Inside could have managed that, that’s not what we were built for.”