iBrandi品创获悉，美国快时尚零售商Forever 21于2025 年 3 月 17 日根据《美国破产法》第11章申请破产保护，这是其六年内第二次启动破产程序。

该公司在一份声明中表示，其美国的门店和网站目前将继续营业并为顾客提供服务，但正在实施业务的 “有序缩减”。声明还提到，公司将在门店进行清仓大甩卖，并寻求买家收购其部分或全部资产。

该公司首席财务官布拉德・塞尔（Brad Sell）在声明中表示：“鉴于来自外国快时尚公司的竞争，以及成本上升、影响我们核心客户的经济挑战和不断演变的消费趋势，我们未能找到一条可持续的前进道路。”

许多美国企业申请破产保护是为了缩减部分业务、清偿债务并降低成本。第11章破产是一种常见途径，允许陷入困境的公司通过重组解决财务问题。

从三十而立到四十而不惑，Forever 21却在六年内两次申请破产。没有永恒的 21 岁，只有变化的市场与迭代的时尚观。

正如环球数据零售公司（GlobalData Retail）零售分析师尼尔・桑德斯（Neil Saunders）在评论中指出的那样：“Forever 21未能在这些挑战中自救：商品陈列和产品组合一直乏善可陈，且该品牌长期缺乏明确的品牌主张。最终结果是越来越多的顾客 —— 尤其是年轻消费者 —— 已经抛弃了它。”

forever 21的第一个名字，是fashion 21。

1984年，裔移民张东文（Do Won Chang）与妻子张金淑（Jin Sook Chang）拿着1.1万美元的积蓄在洛杉矶高地公园镇开设了第一家900平方英尺的小型服装店并将其命名为“Fashion 21”，主打韩裔生产的低价青少年服饰。

开店第一年，这对夫妇几乎以市场最低的价格向青少年出售服装和服饰。而这家占地900平方英尺的商店，第一年就为他们带来了70万美元的收入。

五年后，攒到第一桶金的张东文夫妇选择告别街边小门店。

1989年，俩人在加州全景市购物中心开设新店，并将“Fashion 21”更名为「Forever 21」，寓意为“永葆青春活力”，正式转型快时尚，以 “每周上新 + 极致性价比”（T恤低于10美元）吸引美国本土年轻人。

1995年——2000年是forever 21发展的关键节点，这五年，其一步步开始向外扩张。从1995到1997年，短短两年内，forever 21在美国就拥有了超40家店铺。

2000年，forever 21开始了“超级店铺”的扩张之路，即，其店面占地面积开始往500平方米以上拓展。

而与门店一起高歌猛进的，同样也有forever 21的品类拓展与全球化进程。其先后推出了男装系列21 Men、大码服饰Forever 21+，以及彩妆线Love&Beauty等。

2001年，forever 21顺势推出了XXI精品概念店，该店单店面积超2万平方英尺。店内融合女装、男装、童装、配饰全品类，强化 “一站式快时尚” 体验。这一模式使其在美国本土快速崛起，2004年，forever 21销售额便已达6.8亿美元。

乘风而上的forever 21在那几年，无论是产品迭代速度还是在年轻人心中的“地位”，都创下过不菲成绩。

比如，一组数据指出，2000-2015年，美国高中年鉴中“穿着 Forever 21 毕业舞会礼服”的照片占比达32%，其彩虹色露脐装、低腰牛仔裤成为 Y2K 美学的 “国民校服”，甚至被《时代》杂志评为 “Z世代身份标识”。

无论是美国的Mall of America，还是中国的北京国贸等顶级商圈，forever 21都会拿下黄金位置。即便在金融危机爆发的2008年，forever 21依然保持高频的开店节奏，接连拿下纽约第五大道、伦敦牛津街以及东京涩谷等全球名气最响亮的资产，这之中很多门店的面积超过了3000平方米，其中，它在拉斯维加斯的分店足足有1.4万平方米。

与此同时，走进forever 21门店也成为“逛 mall 必打卡” 的社交仪式 ——2012 年美国青少年调研显示，78%的受访者认为 “在 forever 21购物是交朋友的方式”。

巅峰时期在2015年到来。彼时，21岁的forever 21风光无限，全球门店数超800家，覆盖57个国家。其中，北京的APM店单日客流量实现破万。也是在这一年，公司营收达到44亿美元的峰值。

2015年，私募估值达60 亿美元，远超同期快时尚新贵Fashion Nova，被华尔街称为“永不褪色的 21 岁神话”。