Morketing·每日监测11.10：玛莎拉蒂将与尊界合作推出新车；豆包工作个人版取消5小时额度限制；Anthropic最快周二启动IPO正式推介

玛莎拉蒂将与尊界合作，推动本地化生产

11月9日获悉，玛莎拉蒂与尊界的合作项目名为“玛莎拉蒂Design”，该项目为华为、江淮和Stellantis的三方合作。目前，新车外观已确认，规划明年第四季度有进一步量产动态。

国行Apple智能新增平板和笔记本场景

据“网信上海”消息，根据《生成式人工智能服务管理暂行办法》相关要求，“Apple智能”生成式人工智能服务新增苹果平板和苹果笔记本电脑两类场景，已完成备案。

百事公司北美业务陷入困境，裁员1000人

百事公司将在北美裁减约1000个工作岗位，该公司正试图扭转其本土市场销售疲软的局面。“我们对百事公司北美业务有明确的雄心：打造一个更强大、更面向未来的业务，实现行业领先的增长，”百事公司北美业务CEO拉姆·克里希南在周一致员工信中写道。“为此，我们需要更快、联系更紧密、能力更强，同时继续投资于增长——投资于我们的员工、能力和品牌。”未来一周，百事计划裁员，并表示此举旨在精简运营，并更好地连接公司北美业务各团队。根据公司文件，截至12月27日，百事公司在全球拥有约30.6万名员工，其中美国约有12.5万名员工。

Supreme携手Vaquera将戏谑风格融入日常

Supreme携手纽约时装品牌Vaquera，推出2026秋季联名系列，将Vaquera标志性的戏谑风格与颠覆性设计融入Supreme的街头服饰及生活用品中，带来一系列印花卫衣、牛仔单品、T 恤、帽款及床品套装。

二、互联网

京东与美的达成战略合作

京东集团与美的集团日前举行战略合作签约仪式。双方将在全渠道零售、数智化采购、企业服务及海内外一体化供应链等领域开展全方位战略合作，共同推进家电零售业务未来三年2388亿元全渠道销售目标，持续强化京东超级供应链与美的先进制造的优势互补，共同拓展海内外消费市场。此次合作不仅涉及零售板块，京东物流、京东工业、京东政企、京东国际四大业务板块全部参与其中。

豆包工作个人版取消5小时额度限制

豆包工作个人版近日取消5小时额度限制。调整后，个人用户不再受到5小时短周期额度限制，可以在周额度范围内，根据实际工作节奏灵活安排使用时间。周额度及其他使用规则仍以对应套餐为准。此前，豆包工作个人版与市面上主流大模型类似，采用5小时，7天双周期额度管理，即使周额度仍有剩余，用户在达到5小时额度上限后，也需等待短周期额度重置才能继续使用。

字节跳动发布Seedream5.5，新模型生成速度大幅提升

36氪获悉，字节跳动正式发布豆包图像创作模型Seedream5.5。相较上一代Seedream5.0Pro，新模型生成速度大幅提升。目前，豆包、豆包工作、即梦已同步接入Seedream5.5，API即将上线火山方舟平台。

千问办公2.0发布，为首个支持多人与Agent协作的Team Agent

36氪获悉，11月9日，千问办公发布2.0版本，这是其上线三个月以来最大的一次升级。该版本推出了行业首个支持多人与Agent协作的功能“协作”，同时上线“人机共创”、“资料空间”、“自动任务”和“三端互联”等核心能力，让Agent从服务个人走向服务团队和组织。目前，所有功能已在千问办公客户端全量上线。

阿里云Token Plan额度上调70%以上

阿里云宣布上调Token Plan个人版订阅额度，Lite、Essential、Standard三档套餐月费不变，月度额度提升约74%至78%。具体来看，Lite套餐额度由1.15万Credits提升至2万Credits，月费39元；Essential套餐额度由2.55万提升至4.5万Credits，月费79元；Standard套餐额度由4.5万提升至8万Credits，月费139元。

Anthropic最快周二启动IPO正式推介

Anthropic最快周二可能开始正式推介备受期待的IPO，此举将向投资者表明尽管人工智能（AI）相关股票上周大跌，现在仍是上市的合适时机。过去一周市场剧烈震荡，被称为“恐慌指数”的芝加哥期权交易所波动率指数（VIX）一度升破25。IPO研究机构Renaissance Capital高级策略师Matt Kennedy表示，当恐慌指数达到这一水平时，企业通常会推迟IPO。不过Kennedy表示，Anthropic的IPO规模和投资逻辑可能使其不同于一般的新股发行。彭博新闻此前报道称，Anthropic的目标是让发行规模达到活超过SpaceX创纪录IPO的水平。

苹果新CEO，要求“大胆布局AI”

继杀入折叠赛道后，约翰·特纳斯（John Ternus）点燃了接任苹果CEO以来的“第二把火”。在AI赛道掉队的压力之下，其正向软件业务负责人克雷格·费德里吉（Craig Federighi）施压，要求在AI战略上采取更大胆的布局，致力于将Siri打造为可自主执行任务的AI智能体。据媒体报道，特纳斯近期与费德里吉召开闭门会议，前者对苹果AI项目推进节奏表达不满，并敦促后者要“迅速超越仅对Siri进行必要改进的阶段”。这份紧迫感源于苹果当前在AI赛道的落后局面。现阶段Siri AI虽然具备问答、撰写邮件、设置提醒、联网检索信息、App内基础操作等能力，但科技记者马克·古尔曼指出，这些能力和和市面上成熟的AI智能体相比仍存在明显差距。

Anthropic公布新版Fable和Mythos模型

Anthropic PBC公布了Mythos和Fable人工智能模型的新版本，寄希望在备受期待的美股上市前巩固其在AI开发领域的领先地位。Anthropic表示，定于周一发布的Fable 5.2能够处理难度更高的软件工程工作，执行控制机器人等更多与硬件相关的任务，并处理长期运行的项目。该模型还能够同时协调超过1000个AI智能体。同一型号的Mythos 5.2在网络安全和生命科学领域的防护措施更少，将通过此前公布的验证计划向部分机构推广。Anthropic表示，这两款模型都比之前的版本更快，而Fable的价格更低。

谷歌宣布Pathways在云端正式全面开放

11月9日，谷歌宣布，Pathways现已在Google Cloud Platform正式全面开放。Pathways是谷歌自主研发的大规模分布式机器学习运行系统，曾用于训练Gemini等大型模型，目前向谷歌云客户开放。

Meta计划组建销售团队，拓展AI产品企业客户市场

据报道，Meta Platforms正采取进一步措施，推动AI产品面向企业市场销售。公司已开始组建销售组织，计划向中小型企业销售AI产品，并与咨询公司及系统集成商建立合作关系，以争取大型企业客户。

SpaceX资深董事会成员辞职

唐纳德・哈里森曾是SpaceX董事之一，参与评估SpaceX与特斯拉合并的可行性。SpaceX此前提交的监管文件披露，任职多年的董事会成员唐纳德・哈里森（Donald Harrison）辞去董事职务。他辞职之际，公司首席执行官埃隆・马斯克正推动SpaceX与特斯拉开展合并。哈里森担任谷歌企业发展部总裁。2015年，谷歌向SpaceX投资近10亿美元，哈里森自此加入SpaceX董事会。谷歌至今仍持有SpaceX大量股份。

搜狐：第三季度总收入为1.33亿美元

36氪获悉，11月9日，搜狐公司公布2026年第三季度财务报告。财报显示，搜狐第三季度总收入为1.33亿美元。其中，搜狐公司营销服务收入为1500万美元，在线游戏收入为1.14亿美元。财报显示，第三季度营销服务收入为1500万美元，同比增长10%；在线游戏收入为1.14亿美元，同比下降30%；净亏损为1500万美元。

三、广告片

京东适老化推广：老店搭把手

一家老店，承载着老人生活的一部分。去吃饭、去理发、去见见老朋友，这些看起来很小的出门理由，让老人依然参与着身边的生活。

当老人走出家门，那些熟悉的地方对他们来说，是不是还能足够友好？

四、洞察趋势

中国AI大模型连续28周领先美国，全球前五拿下四席

11月9日消息，根据OpenRouter最新数据测算，11月2日至8日，全球AI大模型总调用量达到210万亿Token，环比增长8.25%。上榜的AI大模型里，中国AI大模型周调用量达116.18万亿Token，环比增长16.71%；同期美国AI大模型周量为13.98万亿Token，环比下滑32.4%。至此，中国大模型周调用量已经连续28周高于美国，持续领跑全球。

榜单前五当中，四款来自中国。其中，DeepSeek V4.1 Flash 1017连续三周拿下第一，单周调用量56万亿Token，环比增17%；DeepSeek V4.1 Flash位列第二，周调用量17.6万亿Token，环比增加18%；智谱GLM 5.3 Flash排第三，周调用量13.2 万亿 Token，环比下降12%；新上线的腾讯混元Hy4冲入榜单位居第四，周调用量12.8万亿 Token；GPT-6 Luna排在第五，环比下滑25%。

国内潮玩市场迈向千亿级规模

当前，国内潮玩市场正迈向千亿级规模，七成以上消费者更看重情绪陪伴与圈层社交。早些年海外品牌直接铺货就能走量，但如今这条路早已走不通了。在第九届虹桥国际经济论坛上，海外参展商普遍提到，想适配中国市场，与本土共创已是必选项。国内产业配套恰好接得住：东莞擅长精密开模、小批量打样，义乌承接配件、包装与商贸流转，长三角集聚IP设计与品控，多地协同把新品试制周期压到最短。

五、海外营销

体育联盟广告创收至上 球迷与球员利益持续被边缘化

The biggest example of sporting greed in recent memory has to be the World Cup “hydration breaks” introduced this year.

Let’s call these what they were: 3-minute-long commercial breaks inserted into the first and second halves of each game.

FIFA proposed World Cup hydration breaks ostensibly on player welfare grounds, since high temperatures were forecasted for some of the games. Never mind that players and coaches blasted the breaks for messing with the usual flow of a soccer game.

During the World Cup, FIFA denied that it was profiting from the breaks. But post-tournament, FIFA has been unabashedly bragging about the breaks’ successful sponsorship haul. FIFA will now require them as part of future World Cup broadcast deals, regardless of whether the host nation’s weather calls for water breaks.

The shameless cash grab of hydration breaks is just one example of how pro soccer leagues prioritize sponsor interests. And the ploy of calling it player welfare is an affront, considering there are real player safety issues that clash with sponsor interests. And the leagues always defer to ad revenue.

Consider those waist-high walls of advertisements – sometimes made of brick or concrete but increasingly composed of LED screens – which are now omni-present around pro soccer fields.

Having just played DIII NCAA soccer, I am shocked by how closely hedged pro soccer fields are by these walls of ads. Players run full-tilt just feet away from these things. And they’re wearing metal-tipped cleats, so any jump over or atop the wall is fraught with accidental danger.

“Players must get hurt all the time,” I’ve often thought. Turns out, they do.

British midfielder Jordan Henderson was forced out of the World Cup with a broken wrist that needed surgery after toppling over a sideline ad board. The Paraguayan men’s team coach called for a reassessment of the practice when his striker was hurt crashing into an ad screen during a game with Australia. Togo international player Samuel Asamoah had his neck broken in a collision with an ad board a year ago. (He’s alive but partially paralyzed.) That incident came not long after Billy Vigar, a young British player coming up with the Chichester City club, died in a similar headfirst tumble.

For years now, players and lower-level leagues without major broadcast sponsor demands have called for reviews of what’s dubbed “pitch perimeter safety.”

The fix is simple. Just move the boards back a little bit. There’s often a huge expanse of space available between the ads and the stadium seats.

But the rationale for having ads hug the perimeter of the field is because that’s how you create viewable inventory for TV. Sponsors are paying for constant on-screen presence, and that’s not feasible if the screens are backed up to a safe distance.

亚马逊AI工作空间工具，启动首支品牌广告战役

In addition to being a leader in online shopping and web services, Amazon wants to be king of the office.

Amazon Web Services has rebranded its AI workspace tool Amazon Quick to AWS Quick, including the business’ first-ever ad campaign.

AWS Quick is an AI workspace designed for companies. Teams can use AI agents to research, analyze, and take actions across data and applications they already use. AWS Quick’s clients include 3M, BMW, Mondelez, New York Life, and Southwest Airlines.