1、拼多多否认被薅羊毛200亿：最终资损或低于千万

36氪讯，针对传闻称拼多多"因为灰黑产被薅走200亿"，拼多多发言人表示，实际最终资损或低于千万元人民币。上述发言人称，“没想到在系统没有任何数据安全漏洞的情况下，灰黑产还能利用规则漏洞薅走总价值数千万的优惠券。羊毛党刚散，亡羊补牢中，已向警方报案，最终还能追回不少，实际资损大概率低于千万元。”

2、App Annie：2018年东南亚游戏&应用榜单

App Annie近日发布了《2019年全球移动市场报告》，报告中涉及东南亚各国移动市场相关情况，如下：

印度尼西亚

马来西亚

新加坡

泰国

越南

3、SensorTower ：2018年全球移动应用和手游上合计消费713亿美元

Sensor Tower商店情报数据显示，2018年全球移动用户在移动应用和手游上合计消费了713亿美元。这些消费包括在全球 App Store 和 Google Play的应用内购，订阅，以及付费应用下载。对比2017年581亿美元的营收，年增长率22.7%。

4、Kantar：2018年中国消费者报告

Kantar Worldpanel和贝恩公司最新的年度中国消费者报告发现，当地颠覆性品牌占6%的市场份额，但为其行业增长贡献了20%。继2017年下半年强劲复苏后，2018年上半年中国快速消费品（FMCG）行业整体缓慢增长。由于多种原因，城市消费者总支出仅增长3.3%，尽管这高于2016年上半年和2017年上半年之间的增长率（2%）。

报告强调了越来越多的本地颠覆性品牌蚕食本地和外国品牌的市场份额。与同行业领袖企业相比，这些新起之秀的规模相对较小，一半的收入在1-5亿元人民币之间。其中67%的新兴企业增长速度是行业平均水平的2倍。它们对行业增长的贡献也不成比例，虽然在33个行业中仅占6%的市场份额，却为行业收入增长贡献了20%。

另一个重要趋势是颠覆性品牌在过去五年一直保持着高速增长。如果外国品牌想要参与竞争，就必须采用更明确的策略和方法：

        1. 为中国消费者设计。中国快速消费品市场是独一无二的，它在快速变化。跨国公司需要本地化策略，从产品设计到品牌推广和营销的各个方面。

        2. 决定权在中国。中国快速消费品市场发展速度如此之快，没有时间经过从当地到地区再到总部的审批过程。跨国公司需要将创新、营销、分销和其他决定权交给中国团队。

        3. 按照中国的速度。现有品牌通常不如颠覆性品牌，但他们可以依靠生态系统和部署微型竞争策略。

5、尼尔森：2018年汽车营销报告

根据尼尔森最新的“汽车营销报告”，消费者不会以同样的方式处理他们所做的每个购买决定，有些路径更短。例如，在食品购买和房屋交易就完全不同。购买汽车是许多消费者的第二大交易，因此尼尔森自2012年开始追踪了22万名潜在购车者，以了解他们的购车之旅。

在汽车品牌建设方面，认知的质量比数量更重要。在消费者进入经销商的店面之前，已经了解首选品牌和其他品牌比所具有的重要优势。具有独立品牌知认知的消费者仅占23%，但他们产生90%的购买意愿。

另一方面，购买汽车不是一个线性过程。调查发现，汽车购物者在接近购买时会考虑更多的品牌。消费者通常在开始时考虑平均2-3个品牌，但是在准备购买时会考虑5个品牌，几乎是开始时的两倍。

6、蔡徐坤成为首位NBA新春贺岁形象大使。

2019年01月18日NBA官方发出新春贺岁宣传片，并宣布蔡徐坤成为首位NBA新春贺岁形象大使。

NBA官方写道：“作为首位NBA新春贺岁形象大使，蔡徐坤受邀与字母哥、利拉德和克莱3位球员联袂亮相，拍摄了三支贺岁宣传片，期待与全世界球迷共庆中国春节！NBA春节主题系列宣传片有三部，分别是“什么时候开始”、“最喜欢的部分” 、“如此特别”。

7、华为2019年营收目标1259亿美元

在18日晚结束的年会上，华为公布了2019年KPI总目标：1259亿美元。在总营收目标1259亿美元中，华为消费者BG的目标营收650亿美元，华为运营商BG目标营收441亿美元，华为企业BG目标营收168亿美元。

8、京东商城CEO徐雷：从颠覆者变成被挑战者后，未来要迎接四大变化

36氪讯，京东商城CEO徐雷表示，2018年是京东历史上变化最剧烈的一年，向内看出现了客户为先价值观被稀释、唯KPI论等问题，京东由行业颠覆者变成了被挑战者，且没做好准备。他称未来要迎接好四个变化：从单纯追求数字，到追求有质量增长的变化；从单纯以货为中心，到以客户为中心的变化；从纵向垂直一体化的组织架构，到积木化前中后台的变化；从创造数字到创造价值的人才激励导向的变化。

9、小米成立非洲地区部，副总裁汪凌鸣负责

小米集团最新任命文件显示，“经国际业务管理层研究决定，集团组织部考察，CEO批准，为尽快推动小米非洲业务的拓展，成立非洲地区部，由汪凌鸣负责，向王翔汇报”。

10、宝洁取经对手，加强社交媒体驱动

Procter & Gamble has borrowed some marketing tactics from its younger direct-to-consumer rivals. The beauty brand Olay in particular is spending less on television and has “increased [spend] in influencers and using more PR and social media as a key driver,” Marc Pritchard, P&G’s brand chief, tells Digiday. Bringing first-party data into business and analytics is a priority, he said. And the company is working on doing more performance marketing, incorporating data and optimization. “That’s something that we’ve got to upskill larger parts of our organization on.”

11、大量CEO离职，下个时代的管理者必须懂数字技术

Speaking of CPG disruption, many of the world’s largest companies are parting with their CEOs. In the past six months, Unilever, Pepsi, Beiersdorf, Reckitt Benckiser and JAB Holdings (owner of Keurig Dr Pepper) have all parted with their chief executives. Extend the time horizon to two years, and Nestlé, Mondelēz and Campbell Soup can be included. The reasons include pressure from activist investors, the Financial Times reports. “One can’t help but feel that an era is ending,” says Martin Deboo, a consumer analyst at Jefferies. “The next generation of managers will need to be digital savvy in way the current ones perhaps could not be.” 

12、eMarketer：In-house比程序化更重要

In a survey of 412 US client-side marketers conducted by the Association of National Advertisers (ANA), 78% of respondents claimed to use an in-house agency, up from 58% in 2013. (An “in-house agency” is defined as a department, group, or person who has responsibilities that are typically performed by an external advertising or other communications agency.)

But not all marketers are doing it for the same reasons, proving the importance of defining what falls under this complex umbrella. For example, 76% of marketers said that creative services are handled by their companies’ in-house agencies. Meanwhile, nearly one-quarter of respondents said they in-housed programmatic.