文 | Seven

百度国际分拆消息由来已久。

去年 10 月，《财经》曾曝出百度国际将要分拆的消息，并援引多名接近高层的信源信息，侧面印证了百度在该方面的计划。不过，这一计划显然没有被立即执行。

今年5月21日，陆奇离职之后，百度才宣布剥离百度国际事业部的全球移动应用及DAP广告平台业务，并成立新公司小熊博望。小熊博望将独立运营及融资，原百度国际事业部总经理胡勇担任CEO。

然而这两个多月以来，分拆出去的国际事业部一直很低调，没有进行大规模宣传，也没有对外宣布今后的战略。

直到8月3日，小熊博望携旗下DAP全球移动广告平台和移动应用产品矩阵亮相2018中国国际数码互动娱乐展览会（ChinaJoy），宣布正式启用全新品牌DO Global。这也是小熊博望从原百度国际部分拆出去后的第一次重大亮相。

那么，小熊博望分拆的原因是什么？现在来看小熊博望又怎么样了？未来，小熊博望又会向哪个方向发展呢？    

独立运营释放业务潜力

一直以来，关于百度国际的分拆一事，人们议论纷纭。有人对于此事表示看衰，认为被剥离出去的百度国际是包袱或者累赘。

不过，根据内部人士向Morketing透露，原百度国际其实是盈利的业务部门，此次拆分只是百度希望通过独立运营的方式，引入外部资金和资源的支持，进一步释放优质业务的潜力和活力，同时也加速百度开放生态的构建。

至于百度方面，将仍聚焦AI的战略，成立新国际事业部，通过百度海外版AI输入法Facemoji、Simeji和AI推荐引擎工具等产品，拓展AI类产品在全球的布局。同时，强化AI技术产品的本地化落地。

而拆分后的小熊博望，由深创投及其关联基金与机构合计持股53%。百度作为重要股东，保留较大比例股权。小熊博望会继续将重心放在全球移动应用的开发与全球移动广告平台DAP的运营，为中国移动应用开发者提供出海平台。

这与胡勇去年在DAP开发者大会所谈到的，通过工具型产品获取活跃用户，了解市场并逐步商业化，同时基于此推出广告平台获得营收的策略一致。

目前来看，小熊博望的团队在300人左右，分布在北京、深圳、香港、美国等地区。其中，大部分来自百度原团队。因而从技术层面来讲，此次拆分对于小熊博望的影响并不大。

现在，小熊博望启用全新品牌DO Global，同时也公布了新的战略、愿景和全新的logo。

“DO Global”寓意小熊博望源于百度、放眼全球，未来其核心战略主要在于两方面，作为全球移动应用的顶级开发者以及中国开发者出海的桥梁。这分别对应着用户产品以及商业产品（广告平台），以用户+平台的双引擎保证公司健康发展。

用户+平台双引擎稳定增长

据内部人员向Morketing透露，现在DO Global的业务开展情况较为顺利。DO Global旗下的移动工具矩阵产品覆盖超过200个国家，拥有2.5亿的月活量。其中， ES文件浏览器拥有8000多万的月活用户。而DAP也在全球已经接入了来自20多个国家的2400多家优质开发者，拥有近8亿的月活用户。

当然了，DO Global也尝试拓展各种跨界营销方式，不断扩大自身流量池。比如在7月，DO Global旗下录屏工具DU Recorder与手游产品《拳皇》欧美版合作，以《拳皇》的IP价值帮助DU Recorder吸引更多手游玩家。

另外，DU Recorder目前又与Astro达成战略合作，包括Tamago.live（东南亚手游直播平台）的产品研发，以及eGG Network线上线下市场推广，品牌联合等等。DU Recorder将围绕东南亚大学生电竞联赛ACE以及ACE 的赛事直播吸引电竞用户。

而在移动广告平台方面，目前DO Global旗下DU Ad Platform（DAP）移动广告平台服务50家优质广告合作商，拥有35亿广告日请求量以及3.5万稳定在线offer。

在6月11日，DAP更是接入Google的移动应用广告平台——AdMob。使用AdMob Mediation的开发者，只需要勾选DU Ad Platform，即可快速接入。对于DAP而言，接入AdMob的移动广告平台无疑获得了更多面向开发者的机会。而对于开发者而言，也简化了之前接入DAP的步骤，降低了接入成本。

未来，DAP与AdMob还会在用户推广、变现等方面展开深度合作，进一步挖掘全球广告产业价值。比如作为Google DSP 平台的合作伙伴，DAP还将接入谷歌Ad Exchange平台，扩大海外营销投放规模。

相比竞争对手来讲，目前DAP的优势主要集中在两点：首先，模式优势，即依托庞大的用户产品量级，将其独家性、稀缺性、完全可控的头部流量接入了DAP广告平台，这些流量恰恰是很多广告主所需要的。毕竟，从大环境来讲，广告主对于优质流量的需求始终没有得到满足。

其次，技术优势，以先进的机器学习算法为广告平台赋能，这也是其核心优势所在。

然而即便如此，DO Global所面临的竞争压力并不小。众所周知，DO Global的模式并非独有，比如常被提起的猎豹移动，他们构建工具类产品矩阵，由流量入口起家的发展轨迹被人们所熟知。

工具类产品因可替代性过高、用户粘性不足的产品属性，存在价值上限。DO Global想要提高其商业价值，也需要进一步向社交化、内容化方面拓展。