可口可乐和百事可乐这对老死不相往来的“冤家”竟然同时在一支广告片中出镜，双方CEO还进行隔空干杯。（等等，发生了什么？）

事情大家应该已经都有耳闻了，为了支持美国退伍军人就业，百事可乐和可口可乐决定暂时抛开恩怨，两家公司的CEO同时出席了“美国企业伙伴”（ACP）组织的公益宣传活动，并录制了一则呼吁大家关注退伍老兵职业发展的广告，在广告片中双方相互呐喊并隔空干杯庆祝。（ps：喝的都是自家产品)

据报道，这次合拍广告，是两家公司的CEO第一次在公开场合同时出现，也是两个品牌第一次同时出现在一支广告中。

不过说起中间的合作过程还是颇具戏剧性的。

从“王不见王”到“you jump I jump”的傲娇心态转变

喝过可乐的人，谁都知道可口可乐和百事可乐是“王不见王”的死对头。而“美国企业伙伴”ACP创始人兼主席西德古德弗兰德却表示，让两位首席执行官携手合作并没有想象中那么难。

据西德·古德弗兰德表示，他首先向百事CEO努伊说起了这个想法，“她想了想，然后笑着说，‘如果他（可口可乐CEO穆塔肯特）没问题，那我也没问题。’”后来，西德古德弗兰德就向肯特表达了邀请。

终究是竞争对手，肯特的表态也如出一辙，古德弗兰德记得他当时说：“如果百事可乐CEO英德拉努伊愿意的话，我也愿意。”

于是，这样一场合作便在事先呛声的氛围下促成了。古德弗兰德表示，“这两家公司正在饮料领域争夺消费者，不过他们都很关注退伍军人。两家公司都有完备的退伍军人招聘项目，对他们（退伍军人）很友好。”

在ACP活动现场，肯特还煞有介事地说：“可口可乐和百事可乐会一起出现？”他脸上故意露出一副难以置信的表情。而努伊则在一旁解释道，“我们这样做是为了支持我们的退伍军人。”

会一起出现？是不是意味着双方要和解了？要深入合作什么的？

如果你以为单凭“合拍一则广告，共饮一杯可乐”就可以化解可口可乐和百事可乐两家上百年的恩怨，那你真的就太天真了。

百年敌对不曾息，可乐一口难化解

众所周知，在软饮料行业，可口可乐和百事可乐始终引领着行业的潮流，在互相竞争的过程中实现了各自的不断壮大。

1886年，可口可乐诞生于美国亚特兰大，世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。

1898年，就在可口可乐如日中天之际，有另外一家企业同样高举“可乐”大旗，向其挑战，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。

此后的100多年里，百事可乐将“打败可口可乐”当成了座右铭；而可口可乐也一直拒绝称呼对手的官方大名，而是将其称呼为“模仿者”、“敌人”，或者直接称呼其为“竞争者”等。

从百事可乐一推出起，双方之间的战斗就开始打响，这场战争至今未停息，可谓真正意义上的“持久战”。从上个世纪20年代经济大萧条、二战到上个世纪末双方的交战可谓此起彼伏，不相上下。百事可乐在大萧条期间中大赚了一笔；然而，到20世纪50年代，百事可乐仍然是远远落后的第二名；1979年，百事可乐虽然在超市的销量首次超过了可口可乐，但这一反超并未持续。

直到1996年，《财富》杂志对双方的持久战做了阶段性总结，宣布可乐之战初战告捷。自此，百事开始越来越重视健康和小食品市场，实际上相当于在变相缴械投降。

其实在这次拍广告之前，两家公司的CEO也曾有过一些正面接触。据可口可乐的代表介绍，在达沃斯世界经济论坛期间，百事的努伊甚至还参加了可口可乐的招待会。

但总体而言，这次合拍广告片毕竟是两家公司的CEO第一次在公开场合同时出现，虽然看起来不是什么大事，但与他们之前的两家CEO的关系相比，这已经是一个巨大的转变。这里不得不要说道，其中最出名的是一对关系：可口可乐1980年至1997年的CEO罗伯托和百事可乐1996年至2001年的总裁罗杰恩里科，他们从未喝过对方的饮料产品，也从未见过面。（ps：真是一对倔强的cp啊）但谁能想象，20年之后的今天，两家公司CEO会携手出现在同一支广告上呢？

业务转变多元化，是敌是友未可知

由于饮料行业的激烈竞争，为了规避风险，可口可乐和百事可乐不约而同地选择了多元化经营。

百事可乐从上个世纪60年代起就试图打破单一的业务种类，迅速发展其他行业，使公司成为多角化企业。例如，从1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司（KFC）、必胜客（Pizza-hut）意大利比萨饼和特柯贝尔（Taco Bell）墨西哥餐厅收归麾下。

而到了70年代，可口可乐公司也大举进军与饮料无关的其他行业，在水净化、葡萄酒酿造、养虾、水果生产、影视等行业大量投资，并购和新建这些行业的企业。