Morketing·每日监测7.22：美团否认上线“本科专送”“硕士优送”等配送服务；卡夫亨氏与迪士尼达成跨界合作；2026年《财富》中国500强排行榜发布

卡夫亨氏与迪士尼达成跨界合作：将全面联动食品、媒体与体验业务

卡夫亨氏与华特迪士尼公司7月21日联合宣布达成长期战略联盟，将两大巨头旗下涵盖食品、媒体与品牌体验等多个领域的资源进行深度整合。根据协议，双方将围绕产品创新、联合营销、零售渠道拓展以及迪士尼主题乐园和度假区的体验合作展开全面对接。

得知realme退出国内市场，多名忠实用户集中下单：手机短期内销量暴涨

7月21日消息，realme副总裁、全球营销总裁徐起近日在粉丝群与用户互动时透露，realme手机目前的库存已经不多了，这两天的销量也明显上涨了许多。他还特别提醒粉丝，不建议购买realme的海外版机型，因为海外版手机没有针对国内使用体验进行适配，可能会影响日常使用的便利性。

此前7月16日，徐起在社交平台上发布了一封致用户的公开信，正式宣布realme将按下中国市场的暂停键，集中资源深耕海外市场。

珀莱雅接管花知晓董事会

天眼查显示，深圳花知晓电子商务有限公司发生多项高管变动。花知晓创始人杨子枫卸任董事长，继续担任经理、董事；珀莱雅总经理侯亚孟接任董事长。花知晓联合创始人周天成退出董事会，花知晓首席营销官房宫一柳卸任监事；珀莱雅财务负责人金昶出任上述职务。

鸣鸣很忙集团宣布全国门店数突破3万家

7月21日，鸣鸣很忙集团官方宣布，截至2026年7月20日，集团旗下签约门店总数超30000家，成为国内首家迈入3万店规模的休闲食品饮料连锁企业。秉持“开好店、多开店”的长期主义战略，鸣鸣很忙实现规模增长与经营质量同步提升。2025年全年GMV达935.69亿元，经调整净利润26.92亿元，存货周转、加盟商多店率等指标领先行业。

怡颗莓回应“检出致癌物”：国内销售草莓来自云南

近日，全球最大浆果品牌“怡颗莓”（Driscoll's）陷入食品安全争议。美国消费者对其提起集体诉讼，指控其草莓检出包括1类致癌物全氟辛酸（PFOA）在内的8种“永久性化学物”。

中国市场受此影响，山姆会员店、Ole'精品超市等线下渠道已全面下架怡颗莓产品，盒马、永辉、开市客等平台暂停销售。7月21日，怡颗莓客服对媒体回应称，国内渠道与美国涉事批次完全独立。云南是其在中国市场销售的主要产区，产品均符合相关标准及要求。客服还出示一份2026年6月15日的检测报告，报告显示，其出示的报告显示，送检样本361项农残检测均合格。

耐克：将以官方旗舰店以及Nike官方网站和App为核心，重新打造在中国的数字市场生态

36氪获悉，耐克集团副总裁、大中华区总经理申凯希（Cathy Sparks）表示，自2027年1月起，耐克将以天猫、京东和抖音的官方旗舰店以及Nike官方网站和App为核心，重新打造在中国的数字市场生态。这些全新的官方旗舰店将成为耐克在这些平台生态中的统一购物入口。此前，滔搏在港交所公告，于7月21日交易时段后，集团收到耐克的正式通知，集团目前在中国内地的耐克产品线上平台销售将于2027年1月1日起全面终止。

明治出售在华乳制品及B2B业务

7月21日，日本明治控股宣布将其在华乳制品（饮用奶、酸奶）及B2B业务转让给上海澳雅食品有限公司，转让价格为3.2亿元。澳雅食品为在港上市的澳亚集团全资附属公司，明治集团目前持有澳亚集团15.85%股份。本次交易涉及明治乳业（天津）及明治乳业（苏州）两家工厂，广州工厂的乳品生产线不在此次转让范围内，将继续作为巧克力业务生产基地运营。明治计划于2026年12月31日前完成交割，交割后商标使用权原则上限定2年。近年来明治中国乳品业务持续亏损。2023至2025年，目标业务净销售额分别为3.92亿、4.03亿、4.22亿元，营业利润分别为-4.91亿、-1.44亿、-1.55亿元。明治方面表示，此次调整旨在将经营资源集中于巧克力等优势业务。

二、互联网

美团否认上线“本科专送”“硕士优送”“博士尊享”送外卖服务

近日，“本科专送、硕士优送、博士尊享”外卖配送截图引发关注。截图显示，某火锅店配送选项按骑手学历分为4档，最高88元“博士尊享”，标注需导师批准。对此，美团客服回应称，平台从未上线按骑手学历划分收费的配送服务。当前配送价格仅与距离、天气、时段、运力等因素相关，不存在学历加价规则。

去哪儿旅行签约接入国家级AI协同生态

36氪获悉，7月21日，《人工智能智能体互联》系列标准（AIP）应用推进专题会议在北京中关村展示中心召开。会上，去哪儿旅行正式签约接入AIP，成为首批加入该国家级AI生态的在线旅游平台。接入后，去哪儿旅行将率先开展国标试点应用。

OpenAI：ChatGPT Work和GPT-5.6今日起面向小型企业开放

OpenAI宣布推出面向小型企业的ChatGPT服务计划，ChatGPT Work和GPT-5.6今日起面向小型企业开放。

阿里千问发布新模型

7月21日，阿里发布最新图像生成基础模型Qwen-Image-3.0，这也是千问图像生成和编辑模型系列的第三代基础模型。新模型支持最大4.5k token超长输入，可一次生成涵盖公式符号、几何图形、逻辑推导步骤等多元素融合的知识图解、复杂UI界面，同时支持12国语言和20多款字体原生渲染。

谷歌发布多款Gemini模型，旗舰Pro版本发布时间仍未确定

Alphabet旗下谷歌7月21日发布三款成本更低的Gemini人工智能模型，包括Gemini 3.6 Flash、Gemini 3.5 Flash-Lite以及面向网络安全场景的Gemini 3.5 Flash Cyber，旨在满足无需使用最高性能模型的应用需求。不过，市场关注的旗舰模型Gemini 3.5 Pro发布时间仍未明确。该模型原计划于6月推出，但据报道因在内部测试中未达到预期目标，尤其是在代码生成能力方面存在不足，发布时间已推迟数周。谷歌表示该模型目前正与合作伙伴测试，将于“近期”推出。

字节旗下XR业务PICO创始人周宏伟将卸任，李晓凯成为新任业务负责人

36氪独家获悉，字节旗下XR（扩展现实）业务PICO近日完成业务负责人调整：由于个人规划原因，创始人周宏伟不再担任 PICO 负责人，李晓凯接任负责人，全面负责PICO业务。据了解，此次管理交接不会影响PICO既定的战略方向、研发工作和产品计划。今年，PICO将按计划带来全新的混合现实（MR）产品。字节内部人士也表示，公司对XR长期价值的判断没有变化，将继续支持PICO推进核心技术探索和产品创新。

三、广告片

多芬：你狰狞的样子，也很美

一直以来，传统的审美标准影响着女孩们的自我认知。研究表明，每两个女孩中就有一个会因为担心自己的外貌，以及运动会带来的肌肉线条而选择退出。

作为希腊国家女子足球队的赞助方，多芬决定将这一现象推向大众视野，去颂扬运动真正的魅力。

四、洞察趋势

2026年《财富》中国500强排行榜发布：泡泡玛特首次上榜，腾讯成最赚钱互联网企业

7月21日，2026年《财富》中国500强排行榜正式发布，该榜单同时包括了上市和非上市企业。今年500家上榜的中国公司在2025年的总营业收入达到14.26万亿美元，和上年上榜公司相比，增长约0.3%。今年上榜公司的年营收门槛约为35.4亿美元。

新能源汽车行业及相关产业链仍然延续了增长态势，零跑科技、中创新航、小鹏集团的排名也大幅提升，分别上升151位、125位和113位。

中国几家互联网代表企业的营收规模仍在持续增长：京东位列第9位，较去年上升2位；阿里巴巴位列第15位，较去年上升3位；腾讯位列第27位，较去年上升5位；拼多多位列第65位，较去年上升5位；美团位列第76位，较去年上升4位。上述五家企业中，腾讯是唯一净利润同比增长的公司，去年的净利润超过312亿美元，是榜单中最赚钱的互联网企业。

值得注意的是，泡泡玛特国际集团有限公司以51.64亿美元营收排名第393位。这是在业绩爆发式增长后，泡泡玛特首次上榜。同时，泡泡玛特还以56%的成绩位列净资产收益率（ROE）榜第二名。

中国手机游戏用户量TOP10：《王者荣耀》稳坐第一

7月21日消息，QuestMobile放出2026年5月手游核心用户月活榜单，统计范围覆盖国内主流手机游戏，榜单前十里MOBA、消除、射击、棋牌等品类各有代表，《王者荣耀》以断层数据拿下榜首位置。榜单统计的核心用户，指当月使用时长超过游戏平均水平的活跃玩家，这个数据更能体现一款游戏真实忠实玩家规模。

《王者荣耀》核心月活达到4717万，同时拥有36.2%的核心用户渗透率，两项数据全部排在全部游戏首位，不管是玩家基数还是用户黏性，都拉开和其他产品的差距。排在第二名的是消除类游戏《开心消消乐》，核心月活4056.2万，渗透率27%。

榜单第三、第四都是射击品类，《三角洲行动》核心月活2040万，渗透率29.2%，《和平精英》1138.3万，渗透率27.6%。往后几名依次是策略游戏《金铲铲之战》、MMORPG《洛克王国：世界》、棋牌类《欢乐斗地主》、益智休闲《蛋仔派对》、MOBA《英雄联盟手游》，最后是棋牌游戏JJ斗地主。

机构：今年全球芯片设备销售额有望增长23.2%，到2028年达到2295亿美元

周二公布的一份行业报告显示，受人工智能（AI）基础设施投资增加的推动，全球半导体制造设备市场预计将在2028年达到历史最高水平。根据全球半导体行业协会（SEMI）发布的报告，2026年全球半导体设备销售额预计将增长23.2%，达到1659亿美元，到2028年将创下历史新高，达到2295亿美元。SEMI代表全球约3000家电子设计和制造企业。

五、海外营销

The Corcoran集团表示，创意加绩效意味着减少广告浪费

The ad industry’s hyper-fixation on performance means CMOs have to think and act more like investors. Their No. 1 mission is to prove returns on their investments.

Just about all ad platforms now pitch themselves as performance channels while marketers demand more proof that their ads drove demonstrable results. But just knowing that an ad performed isn’t good enough anymore, Christina Lowris Panos, CMO of luxury real estate firm The Corcoran Group, told AdExchanger. The Corcoran Group was founded by investor and “Shark Tank” star Barbara Corcoran in 1973. (Corcoran sold the business in the early 2000s, and, hilariously enough, did not initially invest the payout.)

Fast-forward to this decade, Panos said brands need to understand why their ads performed so they can avoid ad waste by focusing their efforts on only the strategies that they know will work. In The Corcoran Group’s case, she said, it wants to centralize ad dollars to ad plans that give the brand higher odds of ultimately selling a piece of property.

To get a better sense of why certain campaigns work better than others, The Corcoran Group tapped an AI-based marketing insights startup called mktg.ai (pronounced “marketing.ai”). Founded in 2024, the startup aggregates a marketer’s campaign data across platforms into a centralized dashboard that uses color-coding to depict which ads are performing best and why.

When marketers quickly understand why an ad performed well, they can build creatives that are more likely to interest intended customers inundated with challenger brand ads and rampant AI-generated content, said Kevin Wassong, founder and CEO of mktg.ai.

世界杯最佳营销策略的5个教训

The 2026 FIFA World Cup captured more than $10 billion in global ad spend, according to WARC Media estimates. That’s on top of the $2.8 billion FIFA collected from its 20 official sponsors, and before counting the dozens of non-sponsor brands that piled on for free.

That’s an extraordinary amount of noise fighting for the same six billion potential viewers in the same six weeks.

And that’s the main question the C-suite at these advertisers will be asking of their CMOs: Did their marketing break through and, ultimately, drive commercial success?

Here are five lessons they can learn from the brands who did it right—and a few who missed opportunities along the way.