Morketing每日监测9.17:蒙牛拟收购网红品牌贝拉米;Lululemon 正式推出高端品牌 Lab;优信COO彭惟廉辞职;沃尔玛快时尚自有品牌George在中国上市;
日报

Morketing每日监测9.17:蒙牛拟收购网红品牌贝拉米;Lululemon 正式推出高端品牌 Lab;优信COO彭惟廉辞职;沃尔玛快时尚自有品牌George在中国上市;

【摘要】每日营销资讯

一、甲方

 

1、蒙牛拟收购网红品牌贝拉米

 

周一,蒙牛宣布将收购澳洲有机婴幼儿配方奶粉及婴儿食品厂商贝拉米(Bellamy's Astralia Ltd),双方已于9月15日签订协议。

 

根据公告,蒙牛建议以每股 12.65 澳元的价格来收购贝拉米的全部股份,总价不超过14.6亿澳元(约合人民币71亿元)。

 

谈及本次交易的目的,蒙牛在公告中表示,贝拉米与蒙牛的战略一致,更有助于蒙牛掌握有机婴幼儿奶粉和婴儿食品品类在中国和东南亚地区的巨大发展潜力。此外,贝拉米在澳洲、新西兰和一些东南亚国家的运营与蒙牛扩展海外市场,以短期内聚焦扩展东南亚和澳洲等市场的战略一致。

 

蒙牛在公告中表示,交易完成后,集团将全力支持贝拉米继续发展现有市场。与此同时,蒙牛将依靠自身的资源和平台,协助贝拉米开拓中国和其他东南亚市场。

 

2、Lululemon 正式推出高端品牌 Lab,比主品牌贵 30%

 

9月14日,加拿大著名瑜伽运动服零售商 Lululemon(露露乐蒙)宣布正式推出高街奢侈品牌 Lab,该品牌的新系列将上架 Lululemon 在线商城,以及北美,欧洲和亚洲的 45家门店。

 

Lab 此次带来了44款全新服饰,价格较 Lululemon 品牌平均要贵30%,从80美元到500美元不等,设计以极简主义为主,包括男装系列、女装系列以及少部分中性服饰,其中一些服饰以宽松简约为特色,因此与Lululemon走的贴身设计路线完全不同。

 

Lululemon产品经理 Sun Choe 表示:“我们去掉了那些能够突出女性形象的曲线设计和缝纫要素,我们希望让 Lab 不那么女性化,因此设计也更加简约。”

 

不过,Lab 仍然继承了 Lululemon 的一些运动基因,采用了一些快干和吸湿排汗面料。这些运动面料将帮助消费者减少日常生活中出汗的麻烦,更便于城市通勤。

 

3、美国服饰品牌Brooks Brothers入驻京东

 

美国经典品牌Brooks Brothers(布克兄弟),正式入驻京东,同步上线的还有其2019秋冬新品。Brooks Brothers于1818年在美国诞⽣,是许多经典款式的创造者,例如成衣西装、扣结领衬衫和斜纹领带等。

 

4、苏宁易购家乐福店9月28日全国同开超200店,布局线下商超流量入口

 

继收购家乐福通过反垄断审查之后,苏宁易购再次传出新动作:苏宁易购家乐福电器门店全国超200家门店,将于9月28日开业。这是继入驻大润发、欧尚之后,苏宁易购再下一城,布局线下商超场景流量入口。苏宁易购超市门店运营负责人表示,将于9月28日开业的苏宁易购家乐福电器门店,是在家乐福卖场内开设的精品家电3C专区。

 

5、沃尔玛快时尚自有品牌George在中国上市

 

尔玛宣布将深度差异化商品策略,首次官方在全渠道推出快时尚自有品牌“George”。消费者已经可以在沃尔玛全国的400多家门店及沃尔玛到家线上平台进行选购,9月下旬,“George”品牌服饰将全面上线沃尔玛到家平台供顾客选购。

 

6、腾讯音乐发布全新CTS战略

 

今日在新加坡正在举办的Music Matters亚太音乐论坛上,腾讯音乐娱乐集团CEO彭迦信公布了腾讯音乐的全新CTS战略,将以内容、技术和服务三大核心要素推动公司的业务增长,同时驱动整个音乐生态平台持续发展,为音乐产业带来升级。腾讯音乐正在通过AI学习和分析用户的喜好和市场的变化,预测歌曲未来的潜力和受欢迎程度,也在探索AI创作音乐和打造虚拟艺人。

 

7、腾讯PCG各个业务开始搭建技术与增长团队

 

来自Instagram的YC Dong(董有超)在今年1月已经入职腾讯微视并任职副总监,主要带领用户增长与数据团队。另一名来自SnapChat的工程师张华宇也即将入职,并将直接向腾讯COO任宇昕汇报。PCG(平台与内容事业群)的各个业务都开始搭建自己的技术与增长团队,短视频业务则从硅谷花大价钱挖来增长和算法工程师,并计划在未来继续大幅度扩大技术团队。(晚点LatePost)

 

8、优信COO彭惟廉辞职,由CEO戴琨兼任

 

优信发布公告称,公司首席运营官(COO)彭惟廉已于2019年9月15日辞职,原因是为了在投资领域寻求其他职业兴趣。彭惟廉离职后,优信创始人、董事长兼CEO戴琨将直接负责公司未来的业务运营。优信称,这与公司的增长战略、不断发展的业务模式以及正在进行的相关运营变革完全吻合。

 

9、铂金包需求强劲,爱马仕上半年中国内地收入录得双位数增长

 

法国奢侈品牌爱马仕近日发布上半年业绩报告,销售额同比大涨15%至32.84亿欧元,净利润上涨7%至7.54亿欧元。期内,爱马仕核心的皮具和马具部门销售额大涨12.4%至16.52亿欧元,在除日本以外的亚洲市场销售额增幅最为强劲,同比大涨17.7%至12.99亿欧元,主要得益于中国内地双位数增长的推动。财报发布后,爱马仕集团股价下跌0.59%至636.2欧元,目前市值约为673亿欧元。

 

10、李宁和网易放刺共携百大DJ W&W正式开启运动电音联姻

 

李宁和网易放刺两大品牌宣布正式成立战略合作,并分别宣布了其与W&W的合作决议和未来计划。W&W正式签约网易放刺,网易放刺将帮助W&W在中国地区开辟更多关于版权、音乐、商业品牌、跨界联合等多方位、多维度的全新合作。李宁将与W&W一起推出李宁电音系列产品,不久后,W&W 与李宁合作联名款产品即将被推向市场。

 

二、乙方

 

1、阿里董事局主席张勇:服务企业的核心是帮其拓展增量

 

在9月16日阿里妈妈M营销峰会闭门会议中,阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇表示,“所有的To B服务,都应以是否获得市场增量来检验。”张勇说,“今天,阿里妈妈也要升级,因为我们要对品牌进行全域的用户运营、品牌全生命周期的价值挖掘和建设,这意味着从产品定义、产品运营方式、服务体系搭建方式,都将完全不同。”


2、“云纸”获数千万元A轮融资


近期,专注公厕场景流量变现的“云纸”获得了数千万元A轮融资,资方暂不做披露。官方表示,本轮融资计划主要用于团队建设及城市合伙人招募,计划今年完成1000名城市合伙人的招募。云纸成立于2017年底,主打公厕场景的“自助式免费扫码取纸”。

  

三、渠道

 

1、微信团队:推出小程序视频广告和小程序视频前贴广告组件

 

微信团队宣布推出小程序视频广告和小程序视频前贴广告组件。其中小程序视频广告组件是指流量主在小程序页面内以视频形式展示广告,并决定在小程序页面内的实际展示位置,时长为6-15秒;小程序视频前贴广告组件是指流量主可在小程序视频内容播放前展示小程序视频前贴广告,并可自主选择具体在哪些视频播放前接入,支持播放6-15秒视频素材或5秒纯图片素材。

 

2、支付宝小程序将与微博打通


支付宝小程序将与微博在场景、产品以及平台三大层面实现全面互通。据统计,支付宝小程序在微博内主要三处展示:私信、微博用户主页和关注流。在支付宝中,微博的热点内容也能以小程序形式,在支付宝生活号、城市服务等几个主要入口或都有展示。

 

四、趋势

 

1、西窗科技联合尼尔森发布《2018中国跨境消费报告》

 

报告显示,中国游客出境消费全球排名第一,人均消费额在2万人民币左右,他们将为东京奥运带来100亿人民币的潜在市场。微博和微信已成为跨境出游人群获取境外消费信息的主要渠道,其广告营销价值突出。

 

2、德勤咨询:《2019中国汽车后市场白皮书》

 

(1)中国汽车维保市场——快速成长的万亿级巨婴市场

 

据《白皮书》显示,2018年以来中国新车销量出现下滑,但绝对增量仍保持在高水平,并有望在2020年超越美国成为保有量全球最大市场。同时,车龄增长、保有量增加双效驱动汽车后市场高速发展,使后市场逐渐成为新的产业焦点,中国汽车行业也从增量明星向存量巨无霸转变,独立后市场渠道进入整合阶段,迎来快速发展机遇。

 

(2)三大因素驱动行业变革 中国汽车后市场进入洗牌期

 

《白皮书》指出,中国汽车后市场快速增长的市场规模与相对落后的发展模式之间的矛盾促使行业进行变革升级,而不断变化的消费者、互联网数字技术的发展以及行业自身的内生发展成为推动中国汽车后市场变革的三大核心驱动力。

 

中国年轻消费者对汽车消费行为呈现出热衷于线上消费、追求服务效率及服务体验、渠道选择更感性养车态度更理性的特征。而互联网渗透率增加及数字技术的发展则为服务在线化及线上线下融合提供了基础。与此同时,产业政策、产业资本及产业技术的发展则成为汽车后市场发展升级的直接催化剂。

 

(3)数字时代新零售  前进的车轮从未停止

 

中国在行零售转型的实践及执行力层面领先全球,与零售、服务相关的众多细分领域已经开展了深度的转型和尝试,汽车后市场也是各路玩家重点进行新零售尝试的领域。

 

《白皮书》认为,中国汽车后市场模式的探索从未停止,但由于行业的特殊性,真正的破局者寥寥,大量新的探索者凭借新的概念和模式进入市场进行尝试,模式创新不断更迭,但大多都因为前期获客成本高、市场培育周期长、重运营等特点,大多数企业仍难找到盈利模式。因此,行业转型升级需要建立在对行业深度理解并高度整合多方资源之上才能实现相对可持续的模式,需要模式与运营同时深耕,才能有机会破局。

 

五、海外

 

1、通过亚马逊店面能深入相关营销领域


Amazon’s steady growth into a major advertising destination has deepened its interests in influencer marketing.


The Amazon Influencer Program is an extension of the Amazon Associates program for influencers, launched in 2017, in which influencers earn a rev-share from driving sales on Amazon through links on their social media posts.


In this new iteration of the program, currently in pilot, Amazon gives influencers a vanity URL (amazon.com/shop/influencername) that leads to a personal storefront on Amazon.com. There, influencers can promote a curated selection of products that they sell on Amazon, or that match their personal brands.


2、机器学习在市场营销中的现状


Not a day passes in the marketing world without someone name-dropping machine learning and artificial intelligence in a meeting. The underlying myth is that machine learning is the ultimate solution to all things optimization, and eventually artificial intelligence will enable machines to take over all marketing jobs.


Would we reach the level of marketing shown in “Minority Report” or the power of machines in “I Am Mother?” Well, that’s a longer evolution and involves multiple elements, such as ethics, emotions, technology and science.

In the short term, marketers will continue to leverage machine learning (ML) to deliver value to the customers in a very meaningful way.

 

3、Amazon的广告销售主管Seth Dallaire跳槽至Instacart


Seth Dallaire, Amazon’s global ad sales leader for the past five years, was named chief revenue officer of Instacart on Friday. Read the release. Instacart’s primary business is with grocers and retailers, who use it for online ordering and delivery. But as it grows, Instacart becomes a stronger marketing and analytics company, since it can target deals and attribute sales. Dallaire’s experience at Amazon and Yahoo before that should be useful in pitching Instacart’s value to agencies and shopper marketers. “As consumers continue to become more comfortable buying their groceries online, there are an increasing number of opportunities for brands and retailers, large and small, to engage them more deeply,” he said in the release. Though one retailer Instacart won’t be working with is Amazon, which dropped Instacart as the main Whole Foods grocery delivery partner late last year.


4、YouTube删除了游戏音乐排行榜中的广告


YouTube will stop counting views from paid ads on its one-day tracking chart for music videos, ending a long-standing practice used by artists and record labels to pay their way to the top, Bloomberg reports. The decision cuts off a huge revenue stream for YouTube, which has become a premier destination for artists and record labels to promote their new work. YouTube has been happy to rake in the revenue as the music industry games its charts, but now it wants to “provide more transparency to the industry,” the company said in a blog post. Read it. YouTube also wants to be on par with companies like Nielsen, whose metrics determine the royalties paid to artists and record labels.


5、美国庄臣公司(SC Johnson)以约2000万美元的价格收购了初创男士护肤品公司Oars + Alps


Consumer goods giant SC Johnson acquired the startup men’s skincare company Oars + Alps at a valuation of about $20 million, reports Chicago Inno. It’s a relatively small deal, but points to a popular potential exit ramp for DTC companies that haven’t raised tens of millions in venture capital. Oars + Alps didn’t have huge media and marketing blitzes like those of Dollar Shave Club and Harry’s, the frontrunners in DTC men’s care products – nor did it have their billion-dollar acquisitions. Its story is more akin to Walker & Company Brands, maker of Bevel grooming products and Form hair care, which was acquired by Procter & Gamble last year for a similar sum.


6、麦当劳选择与W&K合作


McDonald’s has hired Wieden & Kennedy, New York as its lead creative agency in the U.S., representing a significant shift in strategy for the chain.

Ad Age’s Jessica Wohl broke the news on Friday; the decision delivers a serious blow to Omnicom Group’s DDB, which three years ago won a major creative pitch with its bespoke creative agency, We Are Unlimited. That agency will now take a back seat to the independent W&K, although it will continue to work on the brand with a focus on what McDonald’s is calling “operational excellence.”

本文由Morketing整理发布。

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