作者：KennyLang，热血的青年软件工程师 / Googler

先介绍下背景：我大三暑假在Google实习，之后convert成fulltime软件工程师，去年5月毕业，10月入职到现在。所以，我只能回答，“一个普通工程师在Google工作的体验”。 

如果去问现在的googler，你最喜欢Google的什么？我想，没人会说free food、零食、滑梯、办公室等等，尽管上述几点基本已经被妖魔化。大部分人会说，是因为“人”，Googler。

我始终觉得我的同事们和我的manager以及我report line上的人，极其优秀。无论是技术，还是性格，无论是学识还是情商，都很优秀，或者至少在某一个方面非常突出。这种45度角仰视的感觉在刚入职的时候最为明显。我的同事并非都出自名校，来自各个地方，有各种文化背景，但只要一进到格子间，大家统一的表现就是professional。 

这种同事的优秀，多多少少给我造成了很大的压力，让我感觉面临着在职场生存的问题。我一度认为自己非常的amateur，就像一个正面迷迷糊糊的傻小子，不停的在问这问那。我慢慢习惯，没有任何一个问题，我从别的同事那里得不到答案或者参考。“他们真的很懂”，这是我外人在一起时经常挂在嘴边的话。  

然而就算傻小子也知道，没人一开始就懂，都是有一个学习的过程，学的快慢而已。别人跑得快，我跑得慢，那我就要比别人跑更多的时间，才能跑相同的路程。  

时间一点点过去，第一个季度结束，第二个季度结束，我渐渐有了自己的cook book。开始有别人问我问题，征求我的设计意见。直到看到自己做的第一个project正式launch，上述的压力才慢慢减缓，或者说是我的抗压能力在渐渐提升。  

[其实一切都是人家安排好的]直到有一次跟一个同在Google的学姐吃饭，聊到我刚入职时候的不知所措，她就跟我讲，Google赖以生存的企业文化就是这样：让你意识到别人比你更优秀（且更努力）。（她甚至讲到，说如果一个应聘的人能够表现出如此气质，那他被录取的概率就会加大。）而我不仅仅是意识到，而是切身体会、无比信服。

Google很像大学，因为我无时无刻都在学习。不仅仅是我，我的mentor（加入Google 2年，去年被promote），我的manager（加入Google 2年半，第六个月被double promote，出过两本js的书），以及我打过交道的很多非常资深的同事，都还在吧“学习”挂在嘴边。向谁学？每一个同事都可以做我的老师。我并不因此而感到自卑或不舒服，相反，我很乐意在这样的环境中积累知识和能力。 

其次就是culturefit。什么culture？Engineer culture。 

有一句话说的特别好，Googleruns on engineers，and runs for engineers。工程师在这里确实比较中心和主流，所有非tech的职位都比较边缘化（现在的很多tech公司都是如此）。做tech的人多了，乱码七糟的事情也就少了，同事之间的关系非常简单而直白。大家的目标非常简单直白：把产品做好。这个目标也和个人的目标相吻合，产品做好了，加薪升职就很自然，你的影响力也会提高。  

Engineer culture在我看来还包括，内部的信息透明（其实也没那么透明，但确实行业内比较领先（Apple打了喷嚏）），所有人办公环境一样（这个是真的），各种产品alpha版本的试用，20%project（并没有所谓的减少，而是大家都在做更实际的20%），自下而上的决策，Okr制度，prototyping等等等等。（当然还包括，迷star trek，x-man，白色网球鞋，和asian小女友）。  

我从来不会说这种culture最好，我们必须要面对的现实是，做tech的人，与人交流的能力是短板。一般能说会道的人，落到实际行动上往往很一般，而那些闷头做事的内向怪，效率会高的出奇。你很难讲师如此的是文化造就了这样一批人，还是这样一批人建立起了这样的文化。大部分时间面对电脑的工作一定会削减你和别人交流的能力。这跟大学也是一样的，学霸们基本都不爱太和别人说话。但这种性格随着年龄和职位的增长，会被慢慢磨合。做了manager，天天要开各种会，你要把自己的想法讲给别人，甚至去说服别人，慢慢来，都会变好。（或者说没变好的，被大自然都淘汰了） 

 你问Googler五年内的打算，没人会说“我觉得我仍还会在Google做我现在做的事情”。“那你会去哪儿？” Start up（初创公司）是大部分人的回答。It's all about impact。  

所谓影响力，在产品领域分为两种。一是你个人对你所做的产品的影响力，二是你的产品对世界的影响力。在Google，第一种影响力很低，第二种影响力很高。没错，你随便加入一个team，他们的产品用户都是千万级的。像search、gmail、chrome、android这种主流产品，更是没的说。但具体到你身上，你做的工作对这几千万几亿用户的影响有多大呢？你做的工作对整个产品线的影响有多大呢？大部分情况是，真的很小。

这种小不是说，你的工作用户看不到，或者可能看到了也没注意，而是说换成了隔壁的王小胖来做，一样可以。具体到“你”个人，在整个公司，或者对于这个产品而言，并非不可替代。（我入职第一天就跟别人讲，没有VIP的感觉。可能你做到了VP，就有VIP的感觉了吧。）我想，这应该是大部分问什么想要去做start up的原因。我没有start up的经历，所以不能做出结论。 不过有一点我可以肯定，我大部分时间跟别人讲我在做什么，都只能说，我work on什么什么，我还没有机会讲，我build了什么什么。你叫我“一个工厂里的小零件”吗？我欣然接受。但我要你面对现实，“小零件也有大梦想”。所以我从不介意别人说我的impact小，因为这是一个积累的过程。 

然而你在一个大工厂里，就没有点儿优势吗？还是有的吧。Google的infrastructure（基础结构）做的非常的好。无论是后台的能力，还是internal tools，都处于业界领先的状态，尤其在大数据的处理方面。这样的infrastructure给了每个team施展的舞台。你想做一个新的产品，不需要考虑如何scale，用心产品做好就是了。至于访问量从几千到百万的瞬间增长，早有人替你想好了解决方案。  

Google有很多人在做Internalframework和internal tools，大都方便快捷，简单易懂，做的成熟了就变成open source。诸多现有公开的framework和dev tools都是从google internal开始的。离职的人最怀念google的是什么？（要是说“吃的”就太有出息了）大部人最怀念Google的internal framework和tools。由于涉及confidential的内容，就不展开太多了。 

说点儿杂七杂八的。  

你想象中大家都很有钱？我真的从没这么觉得，至少和我差不多level的人从不让我这么觉得。如今的Google开出的package已经不比当年异军突起（尽情的去怪FB在行业里搅局吧），员工的benefit别的大公司也基本都有，所以这两年加入的人，基本生活水平很一般，再加上湾区的住房问题，无论租房买房，负担都很高，导致大家budget比较有限。早些时候加入的人可能会好很多。但至少所有人都爱free shirt，free food，free beer，等等。team里一堆年轻人，生活和大学生没什么差。 

传言Google花在每个员工身上的福利成本（饮食、办公室、健身房、等等）是这个员工工资的六倍。这个数字这两年应该不怎么准确了。这两年Google急剧扩张，每周都有两、三百新入职的员工（2012年我intern的时候，基本是每周几十个），所以很多硬件条件都没跟上，比如办公室拥挤、零食架永远是空的、食堂排大长队。对我而言，这些没有那么重要。在公司吃好吃坏，三楼到一楼有没有滑梯，你的办公桌上摆了几块多大的屏幕，这些又能说明什么呢？  

很多人关心招聘和面试的问题。现在越来越多来面试的人针对code interview准备的非常充分，比如做了很多书上的题（crackingthe code interview），有的人甚至上过专门的培训课，白板做题又快又好。我personally并不觉得这样有什么不好，但是面试和招聘的人渐渐都有了一个共识，就是会做题不等于会写code，会些code不等于会做开发。所以我们在接受面试培训（培训后才可以面试别人）的时候，都会讲说，如何通过45分钟的code interview来发现一个人是不是合适在这里工作。我个人在给别人面试的时候，会刻意注重这个人思路是否清晰，遇到问题能不能主动寻找解决方案。Again，如何面试涉及到一些confidential的I信息，但是核心思想是，只会做题的人，会越来越难以在code interview里得到正面的反馈。（我记得知乎有一个问题，就是讲什么是一个好的面试题，有一个回答是说，看你有没有build things up和解决问题的能力，我很赞同。）  

Remote office vs. Mountain View. 我intern的时候在Google Pittsburgh，氛围稍有不同，可能是因为Pittsburgh office里的人普遍比Mountain View的人年龄大一些，所以更chill。也或者是当时我作为一个intern，大家对我的期待比较低，所以压力没有很大。Remote office有一个局限性就是project很有限。比如你想在Pittsburgh，那么可供选择的产品领域就那么几个，很有可能没有你最感兴趣的一块。但想象Pittsburgh的房价物价，拿着和在加州一样的税前薪水，生活应该轻松很多。至于在别的国家的office，我就不是很清楚了。 

归根结底。  

很多人认为进入Google是目标。其实进入Google只是漫漫职场路的第一步。第一步迈的多大，并没有那么重要。但你走起路来是不是漂亮，很大程度上取决于你第一步所形成的肌肉记忆。

Google像学校一样，培养了我的很多习惯，我的同事们教会了我很多东西。这种生存体验本身也让人飞快成长。  

最近有行业里有一句话特别流行，叫“你如果能当海盗，为什么还加入Navy（海军)？”说的挺好的。但是，如果你曾经服役过Navy，去当个海盗还有那么难吗？